Restrukturyzacja

Biuro prasowe VB Leasing udostępnia rzetelne, aktualne i zweryfikowane informacje o przebiegu postępowania restrukturyzacyjnego. Jego celem jest zapewnienie transparentnej komunikacji z interesariuszami, ograniczanie ryzyka dezinformacji i wyjaśnianie zagadnień istotnych dla klientów, wierzycieli, partnerów biznesowych i opinii publicznej.

Biuro prasowe Grupy VB Leasing

W publikacjach szczególną uwagę poświęcono blisko 70-proc. redukcji zobowiązań wobec podmiotów finansujących, obejmującej ponad 5,8 mld zł kapitału i ponad 1 mld zł odsetek. Wskazywane są również odprowadzenie 1,13 mld zł podatku VAT do Skarbu Państwa, utrzymanie ciągłości obsługi klientów oraz ok. 27,5 tys. aktywnych umów pozostających w obsługiwanym portfelu.Materiały pokazują skalę przeprowadzonych działań, efekty pracy nad ustabilizowaniem sytuacji spółek, stworzenie podstaw do przejścia do kolejnego etapu postępowań oraz znaczenie konstruktywnej współpracy z wierzycielami dla dalszego przebiegu restrukturyzacji.Dotychczas ukazały się:• „<a target="_blank" href="https://ceo.com.pl/vb-leasing-podsumowuje-trzy-lata-restrukturyzacji-75701">Trzy lata sanacji VB Leasing. Zobowiązania wobec finansujących spadły o blisko 70 proc.</a>” – CEO Magazyn Polska, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://loanmagazine.pl/sanacja-w-vb-leasing-przynosi-efekty/">Sanacja w VB Leasing przynosi efekty</a>” – Loan Magazine, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://strefabiznesu.pl/najbardziej-zadluzona-firma-w-polsce-moze-wyjsc-na-prosta/ar/c3p2-29199065">Najbardziej zadłużona firma w Polsce może wyjść na prostą</a>” – wywiad z Kamilem Hajdukiem, zarządcą VB Leasing Automotive, opublikowany w Strefie Biznesu, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://prnews.pl/vb-leasing-sanacja-trzy-lata-efekty-redukcja-zobowiazan-493879">VB Leasing podsumowuje trzy lata sanacji. Zarządcy: redukcja zobowiązań o blisko 70 proc.</a>” – PRNews, 22 lipca 2026 r.Podsumowanie efektów trzech lat sanacji zostało również opublikowane pod tytułem „Sanacja w VB Leasing przynosi efekty” na stronie internetowej VB Leasing.Cieszy nas, że publikacje dotyczące trzeciej rocznicy sanacji szeroko prezentują konkretne dane, rozstrzygnięcia sądowe i rzeczywiste rezultaty postępowań. Transparentność procesu wymaga, aby informacje o jego przebiegu i efektach docierały szerzej niż tylko do osób bezpośrednio zaangażowanych w restrukturyzację.Dziękujemy redakcjom za zainteresowanie tematem oraz przedstawianie przebiegu sanacji w oparciu o dane, dokumenty i osiągnięte wyniki.

25 lipca 2026 r. mijają trzy lata od otwarcia postępowań sanacyjnych VB Leasing i VB Leasing Automotive. Rocznica stała się okazją do podsumowania w mediach dotychczasowego przebiegu restrukturyzacji oraz jej wymiernych rezultatów.

[MEDIA O NAS] Trzy lata sanacji VB Leasing w publikacjach medialnych

Czytaj więcej na <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/restrukturyzacja-vb-leasing-case-study%2c1545418.html">Prawo.pl</a> - <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/restrukturyzacja-vb-leasing-case-study%2c1545418.html">Restrukturyzacja VB Leasing – case study</a>

[MEDIA O NAS] W serwisie prawo.pl o aktywnej restrukturyzacji VB Leasing

Sprawę opisuje<ul><li>Rzeczpospolita, 2 czerwca 2026 r. <a target="_blank" href="https://pro.rp.pl/abc-firmy/art44539241-sad-zbada-czy-restrukturyzacja-idea-banku-pokrzywdzila-jego-wierzycieli">Pozew przeciwko BFG za restrukturyzację Idea Banku - </a><a target="_blank" href="http://rp.pl">rp.pl</a></li><li>Prawo.pl, 3 czerwca 2026 r. <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/spor-vb-leasing-z-bfg-pozew-o-84-7-mln-zl,1545883.html">VB Leasing pozywa BFG. Czy spór otworzy drogę innym wierzycielom? </a></li></ul> Więcej informacji: <a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" href="https://vbleasing.mediaboard.site/p/vb-leasing-pozywa-bfg-na-847-mln-z-sad-oceni-skutki-resolution-i-14">VB Leasing pozywa BFG na 84,7 mln zł. Sąd oceni skutki resolution Idea Banku</a>

[MEDIA O NAS] Sąd zbada, czy restrukturyzacja Idea Banku pokrzywdziła jego wierzycieli

Zdaniem AMS w wyniku zastosowanych rozwiązań VB Leasing znalazł się w gorszej sytuacji niż byłby w przypadku standardowego postępowania upadłościowego banku. Roszczenie opiera się na zasadzie NCWO (No Creditor Worse Off), zgodnie z którą wierzyciel nie powinien ponieść większej straty w wyniku resolution niż w przypadku upadłości. Kwota dochodzona pozwem odpowiada wierzytelnościom VB Leasing wobec Idea Bank S.A., wynikającym z dywidend wypłaconych w latach 2019-2022.&nbsp;Uchwały o wypłacie dywidend są z mocy prawa bezskuteczne wobec masy sanacyjnej spółki, co stanowi podstawę do dochodzenia zwrotu środków. Sprawa może mieć znaczenie szersze niż wyłącznie dla VB Leasing. Sąd będzie musiał ocenić m.in., czy w przypadku Idea Banku zachowana została zasada NCWO oraz czy wierzyciele nie zostali pokrzywdzeni w porównaniu ze scenariuszem upadłości banku.&nbsp;Rozstrzygnięcie może mieć znaczenie także dla innych podmiotów analizujących skutki restrukturyzacji Idea Banku, choć każdy przypadek wymaga odrębnej oceny prawnej i ekonomicznej.Pozew przeciwko BFG jest elementem szerszych działań prowadzonych przez AMS Restrukturyzacje w interesie wierzycieli VB Leasing.&nbsp;W 2024 r. zarządca skierował pozwy przeciwko Leszkowi Czarneckiemu oraz spółce LC Corp B.V. na łączną kwotę około 74 mln zł. Dodatkowo zgłoszono wierzytelności wobec masy upadłości Idea Bank S.A. o wartości około 85 mln zł. Celem prowadzonych postępowań jest odzyskanie środków należnych VB Leasing i zwiększenie poziomu zaspokojenia wierzycieli spółki.AMS Restrukturyzacje sp. z o.o. Zarządca VB Leasing S.A. w restrukturyzacji

VB Leasing pozywa BFG na 84,7 mln zł. Sąd oceni skutki resolution Idea Banku

W związku z tym zdecydowaliśmy się opublikować jej pełną treść na stronie VB Leasing. Uważamy, że przedstawione w niej informacje mają istotne znaczenie nie tylko dla publicznej debaty wokół restrukturyzacji VB Leasing, ale również dla wierzycieli, klientów, partnerów biznesowych oraz zespołu pracowników bezpośrednio związanych z przebiegiem tego procesu.Przekazany redakcji materiał koncentruje się przede wszystkim na ekonomicznych aspektach prowadzonej restrukturyzacji, efektach aktywnego zarządzania aktywami oraz wpływie realizowanego modelu działania na poziom ochrony interesów wierzycieli.Poniżej publikujemy pełną treść stanowiska przekazanego redakcji <a target="_blank" href="http://wyborcza.biz">wyborcza.biz</a>.O czym piszemy?<ul><li>VB Leasing prowadzi aktywną i efektywną restrukturyzację przedsiębiorstwa finansowego nastawioną na odbudowę wartości aktywów dla wierzycieli.</li><li>Tytułowe „60 mln zł” dotyczy fragmentu standardowego finansowania wewnątrz Grupy VBL.</li><li>Linia pożyczkowa wynosi 90 mln zł, wykorzystano ok. 48 mln zł.</li><li>Środki są oprocentowane i generują realne przychody dla masy sanacyjnej.</li><li>Samo finansowanie Finpulse przyniosło już ponad 3,2 mln zł odsetek dla VB Leasing.</li><li>Finpulse obsługuje dziś portfel wierzytelności NPL VBL o wartości ok. 2,5 mld zł i poprawiła wyniki finansowe.</li><li>Finpulse generuje dla spółek VBL średnio ok. 2 mln zł miesięcznie zwrotu, mimo że mowa o portfelu, którego podstawowa działalność zakończyła się w połowie 2023 r. Krzywa odzysków pozostaje dotąd rosnąca.</li><li>Spośród blisko 3 tys. wierzycieli tylko jeden konsekwentnie kwestionuje model aktywnej restrukturyzacji realizowany przez VB Leasing.</li><li>PZA działa w tym sporze jako uczestnik rynku realizujący własny interes ekonomiczny, a nie jako reprezentant ogółu wierzycieli.</li><li>Rzeczywisty spór dotyczy dziś nie „znikających milionów”, lecz tego, czy sanacja ma aktywnie budować wartość przedsiębiorstwa, czy jedynie administrować jego wygaszaniem.</li></ul> Pełna treść stanowiska przekazanego redakcji „Co się stało z 60 mln zł?” VB Leasing odpowiadaW opublikowanym w piątek, 22 maja 2026 r. artykule „Trwa wojna o resztki imperium Czarneckiego. Spółka BFG uderza w VB Leasing. Co się stało z 60 mln zł?” red. I. Sudaka z „Gazety Wyborczej” czytamy, że „państwowa instytucja zarzuca wytransferowanie 60 mln zł z dawnej spółki Leszka Czarneckiego”.Tytuł artykułu może i jest clickbaitowy, jednak dalsza treść publikacji pokazuje przede wszystkim, jak łatwo wielowątkowy proces restrukturyzacyjny można sprowadzić do uproszczonej narracji o „znikających milionach”, jeśli punktem odniesienia stają się wyłącznie tezy jednej strony sporu. Być może zawinił pośpiech, być może zewnętrzna presja, a być może temat okazał się po prostu bardziej złożony niż autor zakładał.Proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa finansowego nie składa się z efektownych zwrotów akcji, lecz z tysięcy decyzji operacyjnych dotyczących odzysków, kosztów, finansowania i zarządzania aktywami. Być może właśnie dlatego łatwiej budować medialną uwagę wokół wykreowanych prosto brzmiących sporów o „znikające środki” niż wokół rzeczywistych efektów ekonomicznych sanacji.Red. I. Sudak, komentując publicznie uwagi do tej publikacji, odpowiedział, że tekst należy traktować jako zaproszenie do dyskusji. Zaproszenie przyjmujemy. Warto więc uporządkować fakty i przedstawić pełny kontekst działań prowadzonych w Grupie VB Leasing.Zacznijmy od wspomnianego już niefortunnego tytułu. W trzeciej dekadzie XXI wieku zdążyliśmy przywyknąć do krzykliwych nagłówków internetowych publikacji, które w walce o uwagę odbiorcy coraz częściej przekraczają granice sensu i dziennikarskiej powściągliwości. Usprawiedliwieniem dla takich praktyk ma być zwykle znak zapytania w tytule. Tylko czy pytanie „Co się stało z 60 mln zł?” w kontekście sugerowanych już w samym nagłówku działań BFG wobec VB Leasing ma w ogóle sens? Paradoksalnie – tak.BFG i współpracująca z nim kancelaria prawna od kilku lat podejmują wobec VB Leasing działania, które można określić charakterystycznymi dla tzw. wrogich przejęć. Ich ubocznym efektem jest między innymi otwarte i prowadzone od niemal trzech lat postępowanie sanacyjne VB Leasing. BFG sytuacja ta nie satysfakcjonuje, a sanacja VB Leasing jest regularnie i na wszelkich dostępnych polach atakowana. W ostatnich miesiącach jednym z głównych przedmiotów zarzutów formułowanych przez BFG wobec ustanowionych przez sąd zarządców stało się kontynuowanie działalności spółek leasingowych, w tym udzielanie pożyczek i inwestowanie w aktywa w postaci portfeli wierzytelności.W rzeczywistości spór nie dotyczy jednak „zniknięcia środków”, lecz dwóch całkowicie różnych podejść do restrukturyzacji przedsiębiorstwa finansowego. Z jednej strony modelu aktywnego zarządzania aktywami, budowania przychodów i zwiększania wartości przedsiębiorstwa dla wierzycieli. Z drugiej – podejścia sprowadzającego sanację do biernego wygaszania działalności operacyjnej.Z artykułu red. I. Sudaka wynika, że tytułowe „60 mln zł” dotyczy w rzeczywistości jednej z linii pożyczkowych wykorzystywanych w Grupie VB Leasing do realizacji działań operacyjnych. Nie zgadzają się jednak ani kwoty, ani przedstawiony kontekst. Linia pożyczkowa opiewa bowiem na 90 mln zł, a jej aktualne wykorzystanie wynosi ok. 47,9 mln zł. Pominięto również skalę działalności VB Leasing – holdingu działającego wraz ze spółkami zależnymi w sektorze usług finansowych, którego suma bilansowa przed otwarciem postępowania sanacyjnego wynosiła niemal 8 mld zł, a wartość obsługiwanych umów leasingowych i pożyczkowych przekraczała 6,5 mld zł.W czerwcu 2023 r. zależny od BFG VeloBank S.A. wypowiedział VB Leasing umowę stanowiącą podstawę współpracy przy finansowaniu nowych umów leasingowych i pożyczkowych. Miesiąc później sąd otworzył postępowania sanacyjne spółek VBL. Od tego czasu spółki VB Leasing koncentrują się przede wszystkim na obsłudze zawartych już umów oraz odzyskiwaniu należności. Postępowania sanacyjne mają zakończyć się głosowaniem nad układem planowanym na 2028 r. Do tego czasu spółki mają obsłużyć ok. 97 proc. istniejących umów oraz sprzedać aktywa przeznaczone na zaspokojenie wierzycieli. Wśród tych aktywów znajdują się m.in. udziały i akcje w spółkach zależnych.Środki są oprocentowane i generują bieżące przychody dla masy sanacyjnejW jaki sposób inwestycje stanowiące niewielki ułamek skali działalności prowadzonej jeszcze trzy lata temu mają wspierać realizację tego planu? I dlaczego BFG krytykuje zarządców spółek leasingowych za takie działania? Odpowiedzi na drugie z tych pytań warto pozostawić niezależnym dziennikarzom, którzy – choć zapewne nie bez trudności, ponieważ część informacji została utajniona – mogą szukać ich w historii przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Bank S.A., utworzenia VeloBank S.A. oraz późniejszego przeniesienia z tego banku do PZA wierzytelności leasingowych gwarantowanych przez VB Leasing.Zarządzający VB Leasing chętnie odpowiadają natomiast na pierwsze z pytań. Już dziś widać bowiem konkretne efekty strategii polegającej na budowaniu przychodów i wartości aktywów VB Leasing. Atakowana przez PZA/BFG linia pożyczkowa udzielona jednej ze spółek zależnych – Finpulse S.A. – przyniosła już ponad 3,2 mln zł samych odsetek dla masy sanacyjnej VB Leasing. Sama spółka Finpulse przeszła natomiast w ciągu kilkunastu miesięcy drogę od ok. 1,1 mln zł straty w 2024 r. do dodatnich wyników finansowych. Po I kwartale 2026 r. osiągnęła wynik wyższy niż za cały 2025 r., jednocześnie budując własne aktywa – obecnie ok. 380 mln zł salda wierzytelności – oraz obsługując portfele NPL Grupy VBL o wartości ok. 2,5 mld zł. Dzięki stworzeniu profesjonalnego zespołu i odpowiedniej organizacji aktywo to zostało zinwentaryzowane i jest efektywnie obsługiwane. Finpulse generuje dla spółek VBL średnio ok. 2 mln zł miesięcznie zwrotu, mimo że mowa o portfelu, którego podstawowa działalność zakończyła się praktycznie w połowie 2023 r. Dla osób zajmujących się windykacją istotny jest również fakt, że krzywa odzysków pozostaje dotąd rosnąca.Oznacza to, że realizowane inwestycje nie tylko generują bieżący zwrot, ale również zwiększają wartość aktywa, które w przyszłości może zostać sprzedane z korzyścią dla wierzycieli.W holdingu finansowym pieniądz nie leży - pieniądz pracujeCzy zatem pytanie „Co się stało z 60 mln zł?” ma sens? W ograniczonym zakresie – tak, a ograniczenie to polega na odniesieniu pytania do jedynie fragmentu inwestycji realizowanych przez spółki VB Leasing, których łączna wartość liczona jest w miliardach złotych. Trudno więc zrozumieć, dlaczego złożony proces restrukturyzacyjny został sprowadzony do jednego, relatywnie niewielkiego fragmentu działalności prowadzonej przez Grupę VB Leasing, bez uwzględnienia ekonomicznych wyników sanacji.Błędnie wskazaną kwotę można tłumaczyć pomyłką warsztatową, jednak dla porządku warto przypomnieć, że opisywana linia pożyczkowa opiewa na 90 mln zł, jej wykorzystanie wynosi niespełna 48 mln zł, a suma limitów linii pożyczkowych ustalonych w całej Grupie VB Leasing to ok. 750 mln zł. Łączna wartość obsługiwanych praw majątkowych spółek VB Leasing – w tym z tytułu leasingów i pożyczek – przekracza natomiast 4 mld zł. W realiach holdingu finansowego kontynuowanie działalności operacyjnej i aktywne zarządzanie aktywami w toku sanacji nie jest odstępstwem od modelu biznesowego, lecz jego naturalną kontynuacją.Finpulse S.A. była i jest częścią Grupy VBLFinpulse bywa przedstawiana przez zależną od BFG spółkę PZA jako podmiot zewnętrzny wobec VB Leasing. Tymczasem od 2014 r. spółka ta była funkcjonalnie i osobowo powiązana z Grupą VBL, a od 2020 r. należy do niej również kapitałowo. Pod koniec 2024 r. kończyła obsługę niewielkiego portfela flotowego i wykazywała ok. 1,1 mln zł straty. Zamiast wygaszania jej działalności podjęto decyzję o wykorzystaniu istniejącej infrastruktury, systemów, procedur i zespołu do prowadzenia zrestrukturyzowanego operacyjnie biznesu.Z perspektywy czasu widać, że była to racjonalna decyzja biznesowa. Aktywna restrukturyzacja oznacza również przebudowę modelu operacyjnego. Finpulse miał gotową organizację, funkcjonujące procesy, niską bazę kosztową i możliwość szybkiego uruchomienia działalności bez budowania wszystkiego od podstaw. W realiach restrukturyzacji ma to ogromne znaczenie, szczególnie wtedy, gdy główny portfel leasingowy naturalnie wygasa, a Grupa musi budować nowe aktywa generujące wartość dla masy sanacyjnej.Jeszcze w 2024 r. podjęto decyzję o całkowitej zmianie sposobu obsługi windykacji. Wcześniej VB Leasing współpracował z około 30 zewnętrznymi kancelariami prawnymi, co generowało wysokie i rozproszone koszty obsługi. Zamiast dalszego outsourcowania procesów windykacyjnych utworzono własną, wewnętrzną strukturę obsługi prawnej i windykacyjnej. Zatrudniono prawników, wdrożono jednolite procedury działania oraz zbudowano zespół odpowiedzialny za obsługę postępowań wewnątrz Grupy. Dzięki temu koszty zastępstwa procesowego i egzekucji pozostają dziś w masie sanacyjnej VB Leasing, zamiast trafiać do zewnętrznych podmiotów. Doświadczenia wielu dużych postępowań restrukturyzacyjnych i upadłościowych pokazują, że szerokie outsourcowanie obsługi prawnej do zewnętrznych podmiotów potrafi generować wielomilionowe koszty obciążające masę postępowania i jest to słusznie krytykowane, m.in. na łamach… „Gazety Wyborczej”. W VB Leasing przyjęto odwrotne podejście - budowę kompetencji wewnętrznych oraz zatrzymywanie możliwie największej części wartości ekonomicznej wewnątrz Grupy.Finansowanie na warunkach rynkowychFinansowanie dłużne wykorzystywane przez Finpulse w ramach Grupy VBL ma charakter rynkowy i zostało wielopoziomowo zabezpieczone. Oprocentowanie pożyczek ustalono na poziomie ok. WIBOR 1M + 2,5 proc., co na początku 2025 r. oznaczało ok. 8,3 proc. rocznie. Dla porównania, lokaty bankowe oferowały w tym czasie zwykle 1–2 proc., a obligacje skarbowe ok. 5,75–6,55 proc.W holdingu finansowym pieniądz jest podstawowym narzędziem pracy i odpowiednikiem towaru w przedsiębiorstwie handlowym. Sanacja nie polega więc na biernym utrzymywaniu środków na niskooprocentowanych lokatach i oczekiwaniu na likwidację przedsiębiorstwa, lecz na aktywnym zarządzaniu aktywami w sposób zwiększający wartość masy sanacyjnej.W przypadku Finpulse VB Leasing nie tylko osiąga bieżące przychody odsetkowe, ale równolegle buduje wartość własnego aktywa, które w przyszłości może zostać sprzedane z korzyścią dla wierzycieli.Model zaakceptowany w procesie restrukturyzacyjnymWarto podkreślić, że cały model działania został przedstawiony Radzie Wierzycieli, Sędziemu-komisarzowi oraz uczestnikom postępowania restrukturyzacyjnego. Zarządca ponownie zaprezentował go 18 maja br., wraz z uzyskanymi wynikami oraz opinią prawną potwierdzającą, że zawarcie umowy pożyczki wewnątrzgrupowej w toku restrukturyzacji stanowi element zwykłej działalności spółki holdingowej.Co więcej, plan restrukturyzacyjny obejmujący ten model został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Wierzycieli już w lipcu 2025 r. Spośród członków Rady jedynie PZA sprzeciwiła się jego zatwierdzeniu.Co istotne, spośród blisko 3 tys. wierzycieli uczestniczących w postępowaniu restrukturyzacyjnym jedynie jeden konsekwentnie kwestionuje model aktywnej restrukturyzacji realizowany przez VB Leasing. Trudno więc przedstawiać ten spór jako szeroki konflikt wokół kierunku sanacji – jest to osamotniony spór jednego wierzyciela z modelem restrukturyzacji nastawionym na aktywne budowanie wartości aktywów.Zarzuty dotyczące rzekomego „wytransferowania środków” były również przedmiotem oceny procesowej i zostały oddalone przez Sędziego-komisarza.Sanacja oznacza aktywne zarządzanieW określonych momentach VB Leasing generuje nadpłynność i środki te nie mogą pozostawać bezczynne. W postępowaniu sanacyjnym naszym obowiązkiem jest prowadzenie przedsiębiorstwa i aktywne zarządzanie jego wartością, a nie przyjmowanie pozycji pasywnej czy wygaszanie działalności. Jeśli finansujemy odpłatnie pożyczkobiorcę, mamy roszczenie o zwrot kapitału i odsetek. Jeśli nabywamy wierzytelności, oczekujemy określonego poziomu odzysku i stopy zwrotu. Tak działają spółki pożyczkowe, tak funkcjonował również ten holding od lat i tak funkcjonuje również dziś.Warto przypomnieć, że Bankowy Fundusz Gwarancyjny został powołany m.in. po to, by chronić stabilność krajowego systemu finansowego oraz wspierać procesy restrukturyzacyjne ograniczające koszty upadłości instytucji finansowych. Tym trudniej zrozumieć, dlaczego zależna od BFG spółka PZA konsekwentnie kwestionuje model działania VB Leasing oparty na aktywnym zarządzaniu aktywami, generowaniu bieżących przychodów i budowaniu wartości dla wierzycieli.Skutkiem forsowanego przez PZA podejścia byłoby w praktyce ograniczenie aktywnej restrukturyzacji do stopniowego wygaszania działalności operacyjnej. Tymczasem VB Leasing prowadzi restrukturyzację, a nie likwidację przedsiębiorstwa.Podobne zarzuty były już przedmiotem sporu sądowegoPodobne publiczne zarzuty dotyczące rzekomego „znikania środków” były już wcześniej formułowane przez PZA. W lipcu 2025 r. spółka publicznie alarmowała, że „109,5 mln zł znika z masy sanacyjnej”. Następnie Sąd Apelacyjny w Warszawie zobowiązał PZA do opublikowania oświadczenia informującego, że komunikat może zawierać treści nieprawdziwe i jest przedmiotem postępowania o ochronę dóbr osobistych.Niestety, każdy element działalności VB Leasing staje się dziś przedmiotem intensywnej narracji medialnej budowanej wokół trwającego sporu z PZA/BFG. Mechanizm ten działa szczególnie skutecznie wtedy, gdy wielowątkowe procesy restrukturyzacyjne sprowadza się do prostych i emocjonalnych pytań o „znikające miliony”. Dlatego tak ważna pozostaje rzetelna weryfikacja faktów oraz konfrontowanie publicznych tez z pełnym obrazem sytuacji.Zarządcy VB Leasing nie unikają tej dyskusji. Przeciwnie – chętnie ją podejmują, ponieważ wyniki restrukturyzacji można oceniać nie przez publicystyczne sugestie, lecz przez liczby, efekty ekonomiczne i poziom odzysku wartości dla wierzycieli.Najważniejsze fakty<ul><li>VB Leasing jest spółką pożyczkową, a inwestowane środki pieniężne są w jej działalności odpowiednikiem towaru w przedsiębiorstwie handlowym.</li><li>VB Leasing otrzymał już ponad 3,2 mln zł odsetek wyłącznie od finansowania udzielonego Finpulse.</li><li>Finpulse poprawiła wynik z ok. 1,1 mln zł straty na koniec 2024 r. do dodatnich wyników finansowych i obsługuje dziś portfel NPL Grupy VBL o wartości ok. 2,5 mld zł.</li><li>Model finansowania został przedstawiony uczestnikom postępowania restrukturyzacyjnego i pozytywnie oceniony przez Radę Wierzycieli.</li><li>Spośród blisko 3 tys. wierzycieli jedynie jeden kwestionuje model aktywnej restrukturyzacji realizowany przez VB Leasing.</li></ul>

Co się stało z 60 mln zł? VB Leasing odpowiada „Gazecie Wyborczej”

W wyniku tych działań Sąd Apelacyjny w Warszawie udzielił zabezpieczenia na czas trwania postępowania o ochronę dóbr osobistych.Sąd zobowiązał PZA do opublikowania – przy komunikacie zamieszczonym na stronie internetowej oraz w serwisie Facebook – wzmianki informującej, że&nbsp;publikacja z 31 lipca 2025 r.&nbsp;„Transfer zamiast restrukturyzacji – plan restrukturyzacji VB Leasing to fikcja naprawy”&nbsp;może zawierać nieprawdziwe informacje.Celem udzielonego zabezpieczenia jest poinformowanie opinii publicznej o istniejących wątpliwościach co do prawdziwości treści zawartych w spornej publikacji – do czasu prawomocnego rozstrzygnięcia sprawy.Zgodnie z przepisami, przesłanką udzielenia zabezpieczenia jest <a target="_blank" href="http://m.in">m.in</a>. uprawdopodobnienie roszczenia. Oznacza to, że na obecnym etapie postępowania Sąd uznał roszczenie AMS Restrukturyzacje za dostatecznie uprawdopodobnione, aby zastosować środek tymczasowej ochrony. Nie przesądza to jednak o ostatecznym wyniku sprawy, która pozostaje w toku.To ważny krok w ochronie transparentności prowadzonych działań restrukturyzacyjnych.AMS restrukturyzacje sp. z o.o.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Zarządca VB Leasing S.A. w restrukturyzacji

AMS Restrukturyzacje skutecznie zabezpiecza dobre imię Zarządcy i VB Leasing w sporze z PZA

25 lipca 2023 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VIII Wydział Gospodarczy, pozytywnie rozpatrzył wnioski o otwarcie postępowań sanacyjnych złożone dla spółek: VB Leasing S.A. i VB Leasing spółka akcyjna Automotive S.K.A., co umożliwiło Spółkom kontynuację działalności.Postępowania prowadzone są pod sygn. akt WR1F/GRs/5/2023 w przypadku VB Leasing oraz WR1F/GRs/6/2023 w przypadku VBL Automotive.Na zarządców mas sanacyjnych Sąd powołał:<ul><li>w VB Leasing – AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., zarządzaną przez kwalifikowanego doradcę restrukturyzacyjnego Mikołaja Świtalskiego (nr licencji 549),</li><li>w VB Leasing Automotive – Kancelarię Restrukturyzacyjną sp. z o.o., zarządzaną przez kwalifikowanego doradcę restrukturyzacyjnego Kamila Hajduka (nr licencji 142). </li></ul><h2 style="text-align: justify">FAQ – Proces restrukturyzacji VB Leasing i VB Leasing Automotive </h2><h3>Kiedy rozpoczęło się postępowanie restrukturyzacyjne VBL i VBLA?</h3><a target="_blank" href="https://www.vbleasing.pl/aktualnosci/restrukturyzacja-vb-leasing-sa-i-vb-leasing-spolka-akcyjna-automotive-ska">Postępowania sanacyjne wobec VB Leasing SA w restrukturyzacji i VB Leasing spółka akcyjna Automotive SKA w restrukturyzacji zostały otwarte 25 lipca 2023 roku</a>. Od tego momentu działania obu spółek są prowadzone w oparciu o przepisy Prawa restrukturyzacyjnego. Jest to formalny początek uporządkowanego procesu stabilizowania sytuacji finansowej i organizacyjnej Grupy VB Leasing.<h3>Jaki jest główny cel restrukturyzacji VB Leasing?</h3>Postępowania sanacyjne VB Leasing i VB Leasing Automotive zostały wdrożone w celu ochrony spółek przed upadłością oraz dla zapewnienia ciągłości realizacji umów leasingu i pożyczek. Kluczowym priorytetem było i pozostaje zapewnienie bezpieczeństwa prawnego i finansowego klientów, wierzycieli i Skarbu Państwa, przy zachowaniu zasady równego traktowania wszystkich stron. Proces restrukturyzacyjny ma na celu umożliwienie terminowej i przewidywalnej spłaty zobowiązań wobec podmiotów finansujących, w oparciu o bieżące przepływy generowane z prawidłowej obsługi portfela ponad 110 tys. aktywnych umów leasingu i pożyczek (stan na koniec lipca 2023 r.) oraz odzysków należności. Istotnym założeniem jest utrzymanie nieprzerwanej działalności tysięcy przedsiębiorców z sektora MŚP, tak aby korzystanie z finansowanych pojazdów i sprzętu mogło odbywać się bez zakłóceń. Plan zakłada również uporządkowanie struktury organizacyjnej Grupy VB Leasing, podniesienie efektywności i stworzenie podstaw do dalszego rozwoju, w tym lepszego wykorzystania synergii ze spółkami z Grupy.<h3>Jak przebiega proces restrukturyzacji i jakie są jego etapy?</h3>Restrukturyzacja Spółek VB Leasing od początku przebiega jako spójny i konsekwentny ciąg działań zarządczych, łączących:<ul><li>dostosowanie założeń planu restrukturyzacyjnego do specyfiki grupy, realiów rynkowych i stanowisk wierzycieli (cesjonariuszy),</li><li>z równoległym prowadzeniem bieżącej działalności operacyjnej,</li><li>przy nadrzędnym celu maksymalizacji wartości masy sanacyjnej – odzysków dla wierzycieli.</li></ul>Restrukturyzacja jest procesem wieloetapowym, który realizujemy zgodnie z przyjętymi założeniami. Wszystkie działania prowadzone są w sposób transparentny, pod nadzorem odpowiednich sędziów-komisarzy i Rady Wierzycieli, zgodnie z Prawem restrukturyzacyjnym.Dla VB Leasing i VB Leasing Automotive prowadzone są dwa odrębne postępowania, z których każde znajduje się na innym etapie. W obu postępowaniach powołane zostały Rady Wierzycieli – w kwietniu 2024 r. dla VB Leasing oraz we wrześniu 2025 r. dla VB Leasing Automotive. W styczniu 2025 r. sędzia-komisarz obwieścił o złożeniu spisu wierzytelności dla VBL, a w grudniu 2025 r. – dla VBL Automotive.W przypadku VB Leasing SA w restrukturyzacji Plan restrukturyzacyjny został formalnie złożony 26 października 2023 r., a następnie zaktualizowany 14 lutego 2025 r. i uzupełniony o szereg szczegółowych analiz zawartych w suplementach, z których ostatni datowany jest na 30 czerwca br. Zakres kolejnych uzupełnień wynikał z bieżącego przebiegu postępowania, aktualizacji danych dotyczących Spółki oraz potrzeby odniesienia się do kwestii podnoszonych w toku prac Rady Wierzycieli.14 lipca 2025 r. Plan restrukturyzacyjny VB Leasing uzyskał pozytywną opinię Rady Wierzycieli i czeka na decyzję Sędziego-komisarza.<h3>Dlaczego Plan restrukturyzacyjny VB Leasing jest realny i wiarygodny?</h3>Plan restrukturyzacyjny VB Leasing S.A. w restrukturyzacji został opracowany z najwyższą starannością i w zgodzie z nadrzędnym celem postępowania – jak najwyższym, możliwym w danych okolicznościach, zaspokojeniem roszczeń wierzycieli. Plan opiera się na zweryfikowanych danych i przedstawia realny obraz sytuacji spółek. Od początku sanacji Spółki spłaciły wobec banków finansujących ponad 5,5 mld zł zobowiązań gwarancyjnych, z czego ok. 1 mld zł stanowią odsetki – zyski banków finansujących. Dodatkowo do budżetu państwa odprowadzono ponad 1 mld zł podatku VAT (za okres do 28.02.2026 r.). Te wyniki potwierdzają skuteczność prowadzonych działań i zdolność Spółek do dalszej realizacji zobowiązań. Za realizację założeń Planu odpowiada zespół doradców restrukturyzacyjnych z wieloletnim doświadczeniem oraz licencjami Ministra Sprawiedliwości, co dodatkowo wzmacnia wiarygodność działań.<h3>Jak Plan restrukturyzacyjny VB Leasing został przyjęty przez wierzycieli?</h3>Rada Wierzycieli VB Leasing S.A. w restrukturyzacji – organ nadzorczy reprezentujący interes całego grona wierzycieli – wydała w lipcu 2025 r. pozytywną opinię o Planie restrukturyzacyjnym. To istotny etap, potwierdzający, że najważniejsi interesariusze uznają Plan za możliwy do wykonania i wspierający kontynuację działalności Spółek. W Radzie Wierzycieli zasiadają przedstawiciele renomowanych instytucji, co zapewnia wysoki poziom merytorycznej kontroli nad procesem. <a target="_blank" href="https://www.vbleasing.pl/aktualnosci/vb-leasing-odbudowuje-zaufanie-mimo-niezrozumialych-dzialan-wierzyciela">Podmioty o wieloletnim doświadczeniu w ocenie projektów restrukturyzacyjnych, nie zgłosiły zastrzeżeń co do treści planu ani mechanizmów jego wdrożenia. Jedyny głos sprzeciwu wyraził wierzyciel Podmiot Zarządzający Aktywami S.A.</a><h3>Jakie są najważniejsze założenia Planu?</h3>Przygotowany przez zarządcę Plan restrukturyzacyjny VB Leasing S.A. w restrukturyzacji oparty został na zapewnieniu stabilnej działalności operacyjnej, stopniowym zwiększaniu efektywności i uporządkowaniu struktury Grupy. Zakłada kontynuację obsługi klientów, efektywniejsze wykorzystanie posiadanych aktywów oraz stworzenie przejrzystej struktury organizacyjnej. <a target="_blank" href="https://www.vbleasing.pl/aktualnosci/dwa-lata-restrukturyzacji-vb-leasing-i-zielone-swiatlo-dla-planu-restrukturyzacyjnego-podsumowanie-dla-klientow">Plan koncentruje się na trzech filarach, które mają zapewnić nie tylko odzyskanie stabilności, ale również stworzyć podstawy do dalszego rozwoju Grupy</a>. Są to m.in.: wydzielenie działalności do struktury subholdingowej i przygotowanie do sprzedaży w ramach regulowanego rynku spółek zależnych, eksploracja portfela należności własnych (NPL) oraz zwiększenie efektywności windykacji zbytych wierzytelności. Wszystko po to, by spłaty wierzycieli – zgodnie z przyszłym układem – mogły odbywać się w sposób pewny i przewidywalny.<h3>W jaki sposób bieżąca działalność Spółek wspiera realizację Planu?</h3>To właśnie codzienna działalność Spółek i ich pracowników jest podstawą powodzenia restrukturyzacji. Aktualnie utrzymujemy płynną obsługę około 31 tys. aktywnych umów leasingowych i pożyczkowych (stan na 30.04.2026 r.). Te wpływy pozwalają finansować bieżące zobowiązania i zachować stabilność całego procesu. Wszystkie procesy operacyjne realizowane są bez zakłóceń, a klienci – szczególnie MŚP – mają zapewnioną pełną ciągłość obsługi.<h3>Jakie są inne źródła spłaty zobowiązań poza zyskami przewidywanymi w związku z planowaną sprzedażą akcji?</h3>Podstawą spłat są przychody z bieżącej działalności – wpłaty klientów, odzyski, a także poprawa efektywności kosztowej. Już dziś te źródła przynoszą wymierne efekty: miliardowe spłaty, regularne rozliczenia podatkowe i stabilne wyniki operacyjne. To właśnie stałe i już dostępne źródła finansują postępowanie i umożliwiają realizację zobowiązań – niezależnie od przyszłych, potencjalnych projektów rozwojowych.<h3>Jakie są realne i bieżące efekty restrukturyzacji?</h3>Kluczowym efektem dotychczasowych działań jest zachowanie ciągłości operacyjnej i realna skuteczność procesu. Według stanu na 28.05.2026 r. spłaty wierzytelności z tytułu zobowiązań gwarancyjnych wobec Banku Pekao S.A. oraz Podmiotu Zarządzającego Aktywami S.A. przekroczyły 5,5 mld zł, a dodatkowo ok. 1 mld zł stanowiły odsetki uzyskane przez te podmioty. Równolegle obsługa klientów pozostaje niezakłócona, a Spółki wykonują bieżące zobowiązania wobec kontrahentów oraz instytucji publicznych.<h3>Jak mogę śledzić przebieg kolejnych etapów restrukturyzacji?</h3>Podstawowym źródłem informacji o przebiegu postępowania pozostaje Krajowy Rejestr Zadłużonych, w którym ujawniane są czynności i rozstrzygnięcia podejmowane w toku postępowania restrukturyzacyjnego. Uzupełniająco, na stronie internetowej VB Leasing dostępna jest sekcja „Aktualności”, w której publikowane są komunikaty dotyczące postępowania, decyzji sądu, Rady Wierzycieli oraz bieżących działań Spółek. Dzięki temu zainteresowane podmioty mogą na bieżąco zapoznawać się z informacjami dotyczącymi procesu restrukturyzacji.<h3>Jaki jest poziom kontroli nad działaniami zarządców VB Leasing i VB Leasing Automotive?</h3>Postępowania restrukturyzacyjne prowadzone są pod nadzorem Sądu Rejonowego. Nad przebiegiem procesu czuwa Sędzia-komisarz, który na bieżąco kontroluje działania zarządców. Równolegle działa Rada Wierzycieli, która opiniuje wszystkie kluczowe kroki. To podwójne zabezpieczenie interesów wierzycieli i transparentności procesu.<h3>Kiedy nastąpi przyjęcie układu z wierzycielami VB Leasing?</h3>Dokładna data przyjęcia układu nie jest jeszcze znana, ponieważ zależy od kolejnych decyzji sądu oraz formalnych etapów przewidzianych w Prawie restrukturyzacyjnym. Obecnie proces przebiega zgodnie z kierunkami Planu restrukturyzacyjnego. O zakończeniu kluczowych etapów będziemy informować na bieżąco na stronie VB Leasing w sekcji „Aktualności”.<h3>Jak spółka zarządza płynnością w czasie sanacji?</h3>Płynnością zarządzamy w sposób zdyscyplinowany i ostrożny, tak aby priorytetowo zabezpieczyć obsługę klientów i wierzycieli. Spółki utrzymują ścisłą kontrolę nad przepływami pieniężnymi, dzięki czemu od początku postępowania nie powstała żadna luka płynnościowa. Wszystkie zobowiązania wobec instytucji publicznych i kontrahentów są regulowane terminowo.<h3>Dlaczego restrukturyzacja VB Leasing ma znaczenie dla rynku?</h3>Proces obejmuje podmiot o istotnej roli w finansowaniu polskich przedsiębiorców i realnym wpływie na gospodarkę. Utrzymanie stabilności działalności VB Leasing wspiera ciągłość działania tysięcy firm, bezpieczeństwo miejsc pracy oraz płynność sektora MŚP. Jest to jedna z największych operacji restrukturyzacyjnych w polskim sektorze finansowym i ważny sygnał dla rynku dotyczący skuteczności narzędzi restrukturyzacyjnych.<h3>Dlaczego bieżąca działalność Spółek jest ważna dla klientów – małych i średnich firm?</h3>Dla przedsiębiorców kluczowa jest przewidywalność. Utrzymanie obsługi aktywnych umów leasingowych i pożyczkowych oznacza, że firmy mogą planować swoje działania bez przerw w finansowaniu i obsłudze. To właśnie ta codzienna ciągłość jest największą wartością w czasie restrukturyzacji. Wszystkie procesy obsługowe realizowane są terminowo i bez zakłóceń, co Spółka regularnie potwierdza w swoich komunikatach.<h3>W jaki sposób Spółka buduje zaufanie w trakcie restrukturyzacji?</h3>Zaufanie buduje się działaniem i transparentnością. Regularnie publikujemy komunikaty, wyjaśniamy decyzje, odnosimy się do informacji medialnych. Naszym celem jest, by każdy – wierzyciel, klient, partner – miał dostęp do rzetelnych i sprawdzonych danych. Ważnym elementem jest również szybkie reagowanie na nieścisłości w przestrzeni publicznej, publikowanie wyjaśnień opartych na faktach oraz podejmowanie kroków prawnych w celu ochrony interesariuszy procesu sanacyjnego.<h3>Jakie standardy transparentności obowiązują Spółkę?</h3>Działamy zgodnie z wymogami Prawa restrukturyzacyjnego, ale też przyjęliśmy własny standard otwartej komunikacji. Zaufanie budujemy poprzez rzetelną i otwartą komunikację. Mając na uwadze istotny interes społeczny regularnie publikujemy informacje o podejmowanych działaniach, wyjaśniamy kluczowe decyzje i odpowiadamy na pytania interesariuszy. Naszym celem jest, aby każdy wierzyciel, klient i partner miał dostęp do wiarygodnych informacji.Dziękujemy za zaufanie, które pozwala nam skutecznie i przy zachowaniu najwyższych standardów prowadzić proces restrukturyzacji spółek VB Leasing.