Biuro prasowe VB Leasing udostępnia rzetelne, aktualne i zweryfikowane informacje o przebiegu postępowania restrukturyzacyjnego. Jego celem jest zapewnienie transparentnej komunikacji z interesariuszami, ograniczanie ryzyka dezinformacji i wyjaśnianie zagadnień istotnych dla klientów, wierzycieli, partnerów biznesowych i opinii publicznej.

Biuro prasowe Grupy VB Leasing

W publikacjach szczególną uwagę poświęcono blisko 70-proc. redukcji zobowiązań wobec podmiotów finansujących, obejmującej ponad 5,8 mld zł kapitału i ponad 1 mld zł odsetek. Wskazywane są również odprowadzenie 1,13 mld zł podatku VAT do Skarbu Państwa, utrzymanie ciągłości obsługi klientów oraz ok. 27,5 tys. aktywnych umów pozostających w obsługiwanym portfelu.Materiały pokazują skalę przeprowadzonych działań, efekty pracy nad ustabilizowaniem sytuacji spółek, stworzenie podstaw do przejścia do kolejnego etapu postępowań oraz znaczenie konstruktywnej współpracy z wierzycielami dla dalszego przebiegu restrukturyzacji.Dotychczas ukazały się:• „<a target="_blank" href="https://ceo.com.pl/vb-leasing-podsumowuje-trzy-lata-restrukturyzacji-75701">Trzy lata sanacji VB Leasing. Zobowiązania wobec finansujących spadły o blisko 70 proc.</a>” – CEO Magazyn Polska, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://loanmagazine.pl/sanacja-w-vb-leasing-przynosi-efekty/">Sanacja w VB Leasing przynosi efekty</a>” – Loan Magazine, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://strefabiznesu.pl/najbardziej-zadluzona-firma-w-polsce-moze-wyjsc-na-prosta/ar/c3p2-29199065">Najbardziej zadłużona firma w Polsce może wyjść na prostą</a>” – wywiad z Kamilem Hajdukiem, zarządcą VB Leasing Automotive, opublikowany w Strefie Biznesu, 22 lipca 2026 r.• „<a target="_blank" href="https://prnews.pl/vb-leasing-sanacja-trzy-lata-efekty-redukcja-zobowiazan-493879">VB Leasing podsumowuje trzy lata sanacji. Zarządcy: redukcja zobowiązań o blisko 70 proc.</a>” – PRNews, 22 lipca 2026 r.Podsumowanie efektów trzech lat sanacji zostało również opublikowane pod tytułem „Sanacja w VB Leasing przynosi efekty” na stronie internetowej VB Leasing.Cieszy nas, że publikacje dotyczące trzeciej rocznicy sanacji szeroko prezentują konkretne dane, rozstrzygnięcia sądowe i rzeczywiste rezultaty postępowań. Transparentność procesu wymaga, aby informacje o jego przebiegu i efektach docierały szerzej niż tylko do osób bezpośrednio zaangażowanych w restrukturyzację.Dziękujemy redakcjom za zainteresowanie tematem oraz przedstawianie przebiegu sanacji w oparciu o dane, dokumenty i osiągnięte wyniki.

25 lipca 2026 r. mijają trzy lata od otwarcia postępowań sanacyjnych VB Leasing i VB Leasing Automotive. Rocznica stała się okazją do podsumowania w mediach dotychczasowego przebiegu restrukturyzacji oraz jej wymiernych rezultatów.

[MEDIA O NAS] Trzy lata sanacji VB Leasing w publikacjach medialnych

Pierwszy etap restrukturyzacji służył zabezpieczeniu płynności, utrzymaniu obsługi klientów i ochronie majątku. Obecnie działania zarządców koncentrują się również na aktywnym zwiększaniu wartości dostępnej dla wierzycieli: poprawie efektywności operacyjnej, ograniczaniu kosztów, zwiększaniu poziomu odzysków, rozwoju spółek zależnych i dochodzeniu należnych spółkom roszczeń.Ważne liczby i dane<ul><li>Od otwarcia postępowań sanacyjnych odpowiedzialność obu spółek wobec podmiotów finansujących została zredukowana o blisko 70 proc. Z bieżących wpłat klientów leasingowych przekazano podmiotom finansującym ponad 5,8 mld zł kapitału oraz ok. 1 mld zł odsetek.</li><li>VBL i VBL A odprowadziły do Skarbu Państwa ponad 1,13 mld zł podatku VAT (wg stanu na koniec drugiego kwartału 2026 r.). Jednocześnie spółki zachowały płynność i zdolność do bieżącej obsługi klientów.</li><li>W portfelu obsługiwanym przez restrukturyzowane spółki pozostaje ponad 27,5 tys. aktywnych umów leasingowych i pożyczkowych. Spółki zapewniają regulowanie związanych z portfelem zobowiązań wobec podmiotów finansujących. Miesięczne spłaty z tytułu obsługiwanych umów leasingu i pożyczek odpowiadające redukcji odpowiedzialności restrukturyzowanych spółek wobec podmiotów finansujących sięgają obecnie do ok. 80-100 mln zł.</li><li>Klientami spółek są przede wszystkim MŚP, dlatego zabezpieczenie obsługi umów ma istotne znaczenie dla ich działalności i obrotu gospodarczego. Od lipca 2023 r. obsłużono ok. 70 proc. historycznego portfela spółek.</li><li>14 lipca 2025 r. Rada Wierzycieli VB Leasing SA większością głosów pozytywnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny spółki. 29 stycznia 2026 r. sędzia-komisarz oddalił zarzuty wobec tej uchwały, uznając ją za podjętą prawidłowo, a plan za przygotowany rzetelnie i możliwy do wykonania. Rozstrzygnięcie to jest nieprawomocne. Ostateczna decyzja w sprawie zatwierdzenia planu należy do sędziego-komisarza.</li><li>Budowanie wartości dla wierzycieli restrukturyzowanych spółek nie ogranicza się do działalności operacyjnej. Zarządcy dochodzą również roszczeń mogących zwiększyć środki dostępne na wykonanie przyszłych układów. Obejmują one 8,45 mln zł zasądzone od VeloBank SA (wyrok jest nieprawomocny) oraz 84,7 mln zł dochodzone od BFG w związku z zarzucanym naruszeniem zasady NCWO w ramach przeprowadzonego resolution Idea Bank S.A.</li><li>Zarządca VBL złożył ponadto cztery pozwy przeciwko Leszkowi Czarneckiemu i LC Corp B.V. o zwrot łącznie 74 mln zł dywidend wypłaconych z majątku spółki, a wobec masy upadłości Idea Bank SA zgłosił wierzytelności w wysokości 84,7 mln zł, wskazując, że bank jako akcjonariusz VBL był jednym z beneficjentów kwestionowanych wypłat.</li></ul>Zbliżająca się trzecia rocznica postępowań to właściwy moment na przedstawienie efektów dotychczasowych działań. Nie jest to jeszcze ostateczny bilans restrukturyzacji - ten będzie możliwy po przyjęciu, zatwierdzeniu, a ostatecznie po wykonaniu układów - ale osiągnięte wyniki już pozwalają ocenić przyjęty kierunek i zestawić obawy formułowane w 2023 roku z obecną sytuacją spółek. Zarządcy VBL i VBL A, którzy na mocy postanowień sądu restrukturyzacyjnego z 25 lipca 2024 r. przejęli operacyjne zarządzanie VBL/VBL A, przedstawiają podsumowanie trzech lat oraz kierunek kolejnych działań, obejmujących efektywną obsługę portfela na rzecz cesjonariuszy, konsekwentne zwiększanie odzysków i wzrost wartości majątku spółek.– Trzy lata temu priorytetem było zabezpieczenie działalności, utrzymanie obsługi klientów i wdrożenie modelu prowadzenia sanacji zapewniającego ochronę interesów wierzycieli. Dziś możemy oceniać przyjęty kierunek na podstawie konkretnych wyników. Spółki nie tylko zachowały zdolność operacyjną, ale konsekwentnie redukują odpowiedzialność wobec podmiotów finansujących i rozwijają dodatkowe źródła wartości dla wierzycieli – mówi Mikołaj Świtalski, członek zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., pełniącej funkcję zarządcy VB Leasing S.A. w restrukturyzacji.Aktywne zarządzanie – zwiększanie wartości aktywów VB LeasingIstotnym elementem aktywnego budowania wartości w procesie sanacji jest wykorzystanie potencjału spółek należących do Grupy VBL. Akcje i udziały spółek zależnych są składnikami majątku VB Leasing. Dlatego utrzymanie zdolności operacyjnej tych podmiotów, rozwijanie rentownych obszarów ich aktywności oraz przygotowanie ich do pozyskania inwestora lub sprzedaży służą zwiększaniu wartości aktywów VB Leasing, a tym samym wartości dostępnej dla wierzycieli w wykonaniu przyszłych układów.Grupa działa w modelu holdingowym właściwym dla sektora usług finansowych. Jeszcze przed otwarciem sanacji jego stałymi elementami było m.in. finansowanie dłużne spółek zależnych, nadzór nad ich działalnością oraz uzyskiwanie przychodów z odsetek, świadczonych usług i dywidend. Choć postępowania sanacyjne obejmują dwie spółki leasingowe, a nie całą Grupę VBL, jej podmioty pozostają ze sobą powiązane operacyjnie. Spółki Grupy dysponują uzupełniającymi się kompetencjami w zakresie zarządzania wierzytelnościami, obsługi i sprzedaży przedmiotów poleasingowych, zarządzania flotą, pośrednictwa ubezpieczeniowego, likwidacji szkód czy wsparcia procesów operacyjnych. Pozwala to zarówno efektywnie obsługiwać istniejący portfel leasingowy, jak i rozwijać nowe źródła przychodów. Działania te obejmują m.in. rozwój Finpulse i Leasy Group, zwiększanie skali działalności ubezpieczeniowej Multifinance Expert oraz dalsze wykorzystywanie potencjału operacyjnego i kompetencji pozostałych spółek z Grupy.Finpulse – budowa wartości dla masy sanacyjnejJednym z przykładów wykorzystania istniejących zasobów jest Finpulse SA. Nowy model działalności został uruchomiony na bazie funkcjonującej już spółki (d. Idea Fleet), dysponującej strukturą organizacyjną, systemami, procedurami i zespołem. Pozwoliło to rozpocząć działalność bez konieczności budowania od podstaw nowego podmiotu i ponoszenia związanych z tym kosztów.Finpulse świadczy na rzecz VBL i VBL A usługi zarządzania portfelami wierzytelności NPL o łącznej wartości ok. 2,8 mld zł. Zapewnia spółkom leasingowym wpływy przekraczające 2 mln zł miesięcznie, prowadzi działania zmierzające do zwiększenia odzysków oraz przygotowuje kompletne dane dotyczące wierzytelności.Równolegle Finpulse rozwija własną działalność inwestycyjną. Od zakupu pierwszego portfela wierzytelności pod koniec marca 2025 r. do końca czerwca 2026 r. spółka zainwestowała w wierzytelności ponad 53 mln zł. W tym okresie spłaty już wyniosły blisko 21 mln zł. W 2024 r., przed uruchomieniem nowego modelu działalności, Finpulse odnotował ok. 1,1 mln zł straty. W 2025 r. wypracował ok. 1,5 mln zł zysku, a w I połowie 2026 r. osiągnął już ok. 3,5 mln zł zysku.– Sanacja nie sprowadza się do biernego zabezpieczenia majątku. Jej celem jest poprawa sytuacji ekonomicznej dłużnika i zwiększenie poziomu zaspokojenia wierzycieli. Finpulse realizuje dwa uzupełniające się cele i pokazuje, jak można wykorzystać istniejące zasoby i kompetencje do zbudowania rentownej, samodzielnej działalności. Buduje własną wartość poprzez inwestycje w portfele wierzytelności, a jednocześnie wykorzystuje profesjonalne kompetencje w zarządzaniu wierzytelnościami na rzecz spółek leasingowych. Zapewnia im stałe, przekraczające 2 mln zł miesięcznie wpływy z obsługi portfeli NPL VBL oraz przygotowuje kompletne dane potrzebne do ich przyszłej sprzedaży. Jakość data tape ma bowiem bezpośredni wpływ na cenę możliwą do uzyskania za portfele, a wpływy z ich sprzedaży będą jednym ze źródeł wykonania układów z wierzycielami – komentuje Kamil Hajduk, prezes Zarządu Finpulse S.A. i zarządca VB Leasing S.A. Automotive S.K.A. w restrukturyzacji.Odzyskiwanie środków na drodze prawnejZarządcy podejmują też bezpośrednie działania prawne służące odzyskiwaniu należnych spółkom środków i zwiększeniu poziomu zaspokojenia wierzycieli. Działania te wpisują się w przyjętą strategię aktywnego zarządzania – nie tylko poprzez obsługę bieżącego portfela i dodatkową aktywność operacyjną, zwiększającą wartość masy sanacyjnej, ale i konsekwentne dochodzenie należności tam, gdzie leży to w interesie ogółu wierzycieli.1 czerwca 2026 r. Sąd Okręgowy we Wrocławiu niemal w całości uwzględnił powództwo VB Leasing przeciwko VeloBank SA. Sąd zasądził na rzecz spółki 8,45 mln zł wraz z odsetkami oraz 225 tys. zł zwrotu kosztów postępowania. Uznał m.in., że zablokowanie rachunków VB Leasing w lipcu 2023 r. było bezprawne, a zobowiązanie kredytowe zostało skutecznie spłacone w sierpniu 2023 r. Wyrok jest nieprawomocny.W maju 2026 r. zarządca wystąpił również przeciwko Bankowemu Funduszowi Gwarancyjnemu z pozwem o zapłatę 84,7 mln zł wraz z odsetkami. Roszczenie jest związane z zastosowaniem zasady niepogarszania sytuacji wierzycieli (NCWO) w następstwie przymusowej restrukturyzacji Idea Banku S.A.Z kolei od maja 2024 r. Zarządca VB Leasing prowadzi także cztery postępowania przeciwko Leszkowi Czarneckiemu i LC Corp B.V. dotyczące zwrotu dywidend wypłaconych z majątku spółki w latach 2018–2021. Łączna wartość dochodzonych roszczeń wynosi 74 mln zł.– Rolą zarządców jest nie tylko bieżące prowadzenie przedsiębiorstw, lecz także identyfikowanie i wykorzystywanie możliwości zwiększenia środków dostępnych dla wierzycieli. Tam, gdzie przemawiają za tym podstawy prawne i ekonomiczne, podejmujemy zdecydowane działania zmierzające do odzyskania należnych spółkom kwot – podkreśla Mikołaj Świtalski.Postępowania sanacyjne VB Leasing i VB Leasing Automotive znajdują się na różnych etapach. W obu działają Rady Wierzycieli, a spisy wierzytelności zostały złożone i obwieszczone. Kolejne działania zarządców będą koncentrować się na dalszym zmniejszaniu ekspozycji gwarancyjnej spółek związanej z portfelem umów leasingu i pożyczki finansowanych przez cesjonariuszy, efektywnej obsłudze tegoż portfela oraz wzmacnianiu sytuacji majątkowej spółek z myślą o wykonaniu przyszłych układów.<h4>Restrukturyzacja VB Leasing S.A. i VB Leasing S.A. Automotive S.K.A.</h4><h4 style="text-align: justify">VB Leasing S.A. w restrukturyzacji działa na polskim rynku leasingowym od ponad 25 lat. Do lipca 2023 r. spółka finansowała przede wszystkim małe i średnie przedsiębiorstwa, wspierając zakup pojazdów, maszyn i urządzeń wykorzystywanych w prowadzeniu działalności gospodarczej. Celem postępowań sanacyjnych spółek VBL i VBL A jest utrzymanie zdolności do bieżącej obsługi klientów, ochrona i zwiększanie wartości majątku masy sanacyjnej oraz osiągnięcie możliwie najwyższego poziomu zaspokojenia wierzycieli. Restrukturyzacja VBL i VBL A łączy prowadzenie działalności operacyjnej z realizacją działań naprawczych, aktywnym zarządzaniem wierzytelnościami oraz dochodzeniem należności spółek.</h4>

Blisko 70-proc. redukcja zobowiązań wobec podmiotów finansujących (ponad 5,8 mld zł kapitału i ponad 1 mld zł odsetek), 1,13 mld zł podatku VAT odprowadzonego do Skarbu Państwa oraz ok. 27,5 tys. aktywnych umów w obsługiwanym portfelu – to najważniejsze efekty postępowań sanacyjnych VB Leasing SA (VBL) i VB Leasing SA Automotive SKA (VBL A).

Sanacja w VB Leasing przynosi efekty

Czytaj więcej na <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/restrukturyzacja-vb-leasing-case-study%2c1545418.html">Prawo.pl</a> - <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/restrukturyzacja-vb-leasing-case-study%2c1545418.html">Restrukturyzacja VB Leasing – case study</a>

[MEDIA O NAS] W serwisie prawo.pl o aktywnej restrukturyzacji VB Leasing

Sąd: blokada rachunków była bezprawnaW ustnym uzasadnieniu sąd jednoznacznie wskazał, że blokada rachunków VB Leasing dokonana w lipcu 2023 r. przez instytucję pomostową BFG (VeloBank S.A.) była bezprawna, a przejęcie przedmiotu zastawu przez bank nieważne. Sąd uznał również, że zobowiązanie kredytowe wobec VeloBank zostało skutecznie spłacone 24 sierpnia 2023 r., co oznacza, że pobrane później odsetki stanowiły świadczenie nienależne i podlegają zwrotowi.Sąd poinformował także, że rozważa skierowanie zawiadomienia do Komisji Nadzoru Finansowego oraz prokuratury w związku z poważnymi nieprawidłowościami ujawnionymi w postępowaniu, dotyczącymi działań instytucji pomostowej utworzonej przez BFG. W szczególności chodzi o bezprawną blokadę rachunków VB Leasing oraz działania VeloBank, które mimo skutecznej spłaty zobowiązania mogły prowadzić do ponownego zaspokojenia tego samego roszczenia.Wyrok dotyczy działań instytucji utworzonej przez BFG w ramach restrukturyzacji Getin Noble BankuSpór dotyczył działań VeloBank w okresie, gdy funkcjonował jako instytucja pomostowa utworzona i nadzorowana przez BFG w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. Następnie, decyzją BFG z 27 października 2023 r., część wierzytelności związanych z VBL została przeniesiona do Podmiotu Zarządzającego Aktywami (PZA), spółki w całości kontrolowanej przez Fundusz.Wyrok wpisuje się w szerszy kontekst sporów pomiędzy VB Leasing a podmiotami uczestniczącymi w procesie restrukturyzacji sektora bankowego. 26 maja 2026 r. AMS Restrukturyzacje, zarządca VB Leasing, złożył przeciwko BFG pozew o zapłatę 84,7 mln zł. Spółka stoi na stanowisku, że decyzje podjęte w ramach przymusowej restrukturyzacji Idea Banku doprowadziły do powstania znacznej szkody po stronie VB Leasing.Przedmiotem prowadzonych postępowań nie jest rola Bankowego Funduszu Gwarancyjnego w systemie finansowym, lecz konkretne decyzje podjęte wobec VB Leasing oraz ich konsekwencje dla spółki i jej wierzycieli. W ocenie VBL działania podejmowane w interesie publicznym również podlegają niezależnej kontroli sądowej, szczególnie wtedy, gdy wywierają istotny wpływ na sytuację uczestników rynku. - Od początku wskazywaliśmy, że działania podejmowane wobec VB Leasing w związku z procesami restrukturyzacyjnymi prowadzonymi przez BFG wymagają niezależnej oceny sądowej – mówi Mikołaj Świtalski, członek zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., zarządca VB Leasing S.A. w restrukturyzacji. - Wyrok w sprawie VeloBank jest ważnym rozstrzygnięciem potwierdzającym zasadność naszych argumentów i potrzebę pełnej weryfikacji działań podmiotów zależnych BFG – dodaje Mikołaj Świtalski.Wyrok (sygn. akt X GC 725/24) z 1 czerwca 2026 r. jest nieprawomocny. Pozwanej stronie przysługuje prawo do wniesienia apelacji po otrzymaniu pisemnego uzasadnienia orzeczenia.&nbsp;

Sąd Okręgowy we Wrocławiu, X Wydział Gospodarczy, wyrokiem z 1 czerwca 2026 r. niemal w całości uwzględnił powództwo VB Leasing S.A. w restrukturyzacji (VBL) przeciwko instytucji pomostowej Bankowego Funduszu Gwarancyjnego (BFG), zasądzając na rzecz spółki 8,45 mln zł wraz z odsetkami oraz 225 tys. zł tytułem zwrotu kosztów postępowania.

VB Leasing wygrywa 8,45 mln zł w sporze dotyczącym działań instytucji pomostowej BFG

Sprawę opisuje<ul><li>Rzeczpospolita, 2 czerwca 2026 r. <a target="_blank" href="https://pro.rp.pl/abc-firmy/art44539241-sad-zbada-czy-restrukturyzacja-idea-banku-pokrzywdzila-jego-wierzycieli">Pozew przeciwko BFG za restrukturyzację Idea Banku - </a><a target="_blank" href="http://rp.pl">rp.pl</a></li><li>Prawo.pl, 3 czerwca 2026 r. <a target="_blank" href="https://www.prawo.pl/biznes/spor-vb-leasing-z-bfg-pozew-o-84-7-mln-zl,1545883.html">VB Leasing pozywa BFG. Czy spór otworzy drogę innym wierzycielom? </a></li></ul> Więcej informacji: <a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" href="https://vbleasing.mediaboard.site/p/vb-leasing-pozywa-bfg-na-847-mln-z-sad-oceni-skutki-resolution-i-14">VB Leasing pozywa BFG na 84,7 mln zł. Sąd oceni skutki resolution Idea Banku</a>

[MEDIA O NAS] Sąd zbada, czy restrukturyzacja Idea Banku pokrzywdziła jego wierzycieli

Zdaniem AMS w wyniku zastosowanych rozwiązań VB Leasing znalazł się w gorszej sytuacji niż byłby w przypadku standardowego postępowania upadłościowego banku. Roszczenie opiera się na zasadzie NCWO (No Creditor Worse Off), zgodnie z którą wierzyciel nie powinien ponieść większej straty w wyniku resolution niż w przypadku upadłości. Kwota dochodzona pozwem odpowiada wierzytelnościom VB Leasing wobec Idea Bank S.A., wynikającym z dywidend wypłaconych w latach 2019-2022.&nbsp;Uchwały o wypłacie dywidend są z mocy prawa bezskuteczne wobec masy sanacyjnej spółki, co stanowi podstawę do dochodzenia zwrotu środków. Sprawa może mieć znaczenie szersze niż wyłącznie dla VB Leasing. Sąd będzie musiał ocenić m.in., czy w przypadku Idea Banku zachowana została zasada NCWO oraz czy wierzyciele nie zostali pokrzywdzeni w porównaniu ze scenariuszem upadłości banku.&nbsp;Rozstrzygnięcie może mieć znaczenie także dla innych podmiotów analizujących skutki restrukturyzacji Idea Banku, choć każdy przypadek wymaga odrębnej oceny prawnej i ekonomicznej.Pozew przeciwko BFG jest elementem szerszych działań prowadzonych przez AMS Restrukturyzacje w interesie wierzycieli VB Leasing.&nbsp;W 2024 r. zarządca skierował pozwy przeciwko Leszkowi Czarneckiemu oraz spółce LC Corp B.V. na łączną kwotę około 74 mln zł. Dodatkowo zgłoszono wierzytelności wobec masy upadłości Idea Bank S.A. o wartości około 85 mln zł. Celem prowadzonych postępowań jest odzyskanie środków należnych VB Leasing i zwiększenie poziomu zaspokojenia wierzycieli spółki.AMS Restrukturyzacje sp. z o.o. Zarządca VB Leasing S.A. w restrukturyzacji

VB Leasing pozywa BFG na 84,7 mln zł. Sąd oceni skutki resolution Idea Banku

<ul><li>Finpulse S.A. poprawił wynik finansowy z 1,1 mln zł straty do 1,5 mln zł zysku rok do roku.</li><li>Spółka zarządza portfelem wierzytelności NPL Grupy VBL o wartości ok. 2,8 mld zł, a średni miesięczny odzysk wynosi obecnie ok. 2 mln zł.&nbsp;</li><li>Finpulse rozwija kompetencje łączące restrukturyzację, zarządzanie aktywami, analitykę i technologie dla rynku distressed assets.</li><li>Model restrukturyzacji spółek VB Leasing (VBL) opiera się na aktywnym budowaniu wartości.</li></ul>To jeden z najbardziej niestandardowych procesów restrukturyzacyjnych na polskim rynku. Zamiast biernego wygaszania działalności, spółki VB Leasing postawiły na budowę nowego modelu wzrostowego opartego na aktywnym zarządzaniu portfelami NPL. Strategia ta nie tylko zabezpiecza interes wierzycieli, ale jednocześnie zwiększa wartość masy sanacyjnej i tworzy nowe źródła przychodów.Centralną rolę w tym modelu odgrywa Finpulse S.A. – spółka wyspecjalizowana w zarządzaniu wierzytelnościami oraz skalowaniu biznesu. Wykorzystując istniejącą infrastrukturę, systemy, procedury i kompetencje zespołu, spółka w krótkim czasie zbudowała efektywną organizację aktywnie działającą na rynku NPL. Fundamentem rozwoju pozostają unikalne know-how, wieloletnie doświadczenie kadry oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.– Restrukturyzacja nie może oznaczać wyłącznie wygaszania działalności. Finpulse został zbudowany po to, aby profesjonalnie i aktywnie odzyskiwać należności z portfeli NPL Grupy i nabytych, jednocześnie zwiększając wartość majątku dla wierzycieli – podkreśla Kamil Hajduk, prezes Finpulse S.A. i zarządca restrukturyzacyjny VB Leasing S.A. Automotive S.K.A.Pełna kontrola nad odzyskiem wartościEfekty przyjętej strategii są już widoczne w wynikach finansowych. Finpulse poprawił wynik z ok. 1,1 mln zł straty w 2024 r. do zysku na poziomie 1,5 mln zł w 2025 r. Po I kw. 2026 r. spółka osiągnęła wynik wyższy niż za cały poprzedni rok. Równolegle buduje własne aktywa – obecnie saldo zarządzanych wierzytelności wynosi 360 mln zł.&nbsp;Jeszcze istotniejszy jest wpływ działalności Finpulse na wartość masy sanacyjnej VB Leasing. Finansowanie udzielone spółce wygenerowało już ponad 3,2 mln zł przychodów odsetkowych dla VB Leasing, a średni miesięczny odzysk z portfeli NPL wynosi ok. 2 mln zł. Co istotne, dotyczy to portfela, który formalnie zakończył swój podstawowy cykl windykacyjny w połowie 2023 r., jednak jego krzywa odzysków wciąż rośnie.Model finansowania Finpulse S.A. opiera się na etapowo uruchamianej wewnątrzgrupowej linii pożyczkowej. Obecnie zaangażowanie kapitałowe VB Leasing w Finpulse wynosi ok. 48 mln zł. Środki mają charakter zabezpieczonych, oprocentowanych pożyczek i służą rozwojowi platformy zarządzania wierzytelnościami oraz obsłudze portfela NPL spółek z Grupy.– Finansowanie dla Finpulse uruchamiane jest transzami wraz ze wzrostem skali działalności i rozwojem portfela. Dzięki temu zachowujemy pełną kontrolę nad płynnością, a jednocześnie możemy dynamicznie rozwijać operacje odzysku wierzytelności – wskazuje Kamil Hajduk. – Połączenie funkcji prezesa Finpulse i zarządcy restrukturyzacyjnego VB Leasing Automotive pozwala zachować pełną kontrolę nad całym procesem odzysku wartości – od decyzji operacyjnych, poprzez zarządzanie portfelami NPL, po monetyzację aktywów. Dzięki temu możemy działać szybciej, skuteczniej i eliminować bariery organizacyjne, które w standardowych strukturach często spowalniają proces – dodaje.Potencjał transformacji grupyNowy model Grupy VB Leasing opiera się na wyspecjalizowanych kompetencjach operacyjnych. W Grupie funkcjonują dziś trzy główne spółki operacyjne: jedna odpowiada za działalność pożyczkową i zarządzanie wierzytelnościami własnymi oraz wierzytelnościami Grupy, druga realizuje windykację terenową, sprzedaż odzyskanych aktywów i obrót własnymi aktywami, a trzecia zajmuje się pośrednictwem ubezpieczeniowym dla przedmiotów leasingu. Strukturę wspierają również podmioty wyspecjalizowane, w tym kancelaria prawna obsługująca procesy sądowo-egzekucyjne.Finpulse staje się centrum całego ekosystemu. Spółka odpowiada obecnie za obsługę portfeli NPL spółek VBL, obejmujących wierzytelności nieregularne i odzyskowe mające kluczowe znaczenie dla budowy wartości masy sanacyjnej. Równocześnie przygotowuje się do przejęcia obsługi monitoringu wierzytelności dla VB Leasing Automotive.Projekt ma również wyraźny wymiar inwestycyjny. Plan restrukturyzacyjny zakłada, że Finpulse stanie się holdingiem skupiającym aktywa przeznaczone docelowo do sprzedaży. Jednym z rozważanych scenariuszy pozostaje debiut giełdowy, który umożliwiłby uzyskanie rynkowej wyceny biznesu i stworzenie dodatkowej wartości dla wierzycieli. Rynek finansowy zaczyna dostrzegać potencjał tej transformacji. Finpulse prezentowany jest jako startup łączący kompetencje restrukturyzacyjne, transakcyjne, prawne, technologiczne i analityczne, skoncentrowany na skalowalnym rynku wierzytelności.&nbsp;Spółka wzmacnia również kompetencje menedżerskie, zatrudniając osoby związane wcześniej m.in. z KRUK czy PRA Group, a zarząd otwarcie mówi o planach dalszej ekspansji.– Obecne warunki rynkowe – rosnąca liczba restrukturyzacji i zwiększona podaż distressed assets – sprzyjają budowie wyspecjalizowanych podmiotów zdolnych do aktywnego zarządzania ich wartością – komentuje Kamil Hajduk. – Przy wartości rynku sięgającej niemal 200 mld zł i wzroście na poziomie 7–10% rocznie oznacza to nie tylko dużą skalę, ale również rosnącą złożoność portfeli wymagających zaawansowanego podejścia operacyjnego i inwestycyjnego. W takich warunkach przewagę zyskują podmioty takie jak Finpulse – zdolne do jednoczesnego zarządzania procesem restrukturyzacyjnym, aktywami zabezpieczającymi oraz przepływami finansowymi, a nie wyłącznie pasywnego dochodzenia wierzytelności – dodaje.Od maja 2026 r. Finpulse S.A. jest <a target="_blank" href="https://zpf.pl/members/finpulse-s-a/">członkiem Związku Przedsiębiorstw Finansowych</a> w Polsce i działa zgodnie z <a target="_blank" href="https://zpf.pl/etyka/zasady-dobrych-praktyk/">Zasadami Dobrych Praktyk ZPF.&nbsp;</a>&nbsp;