Informacje prasowe

Biuro prasowe VB Leasing udostępnia rzetelne, aktualne i zweryfikowane informacje o przebiegu postępowania restrukturyzacyjnego. Jego celem jest zapewnienie transparentnej komunikacji z interesariuszami, ograniczanie ryzyka dezinformacji i wyjaśnianie zagadnień istotnych dla klientów, wierzycieli, partnerów biznesowych i opinii publicznej.

Biuro prasowe Grupy VB Leasing

Pierwszy etap restrukturyzacji służył zabezpieczeniu płynności, utrzymaniu obsługi klientów i ochronie majątku. Obecnie działania zarządców koncentrują się również na aktywnym zwiększaniu wartości dostępnej dla wierzycieli: poprawie efektywności operacyjnej, ograniczaniu kosztów, zwiększaniu poziomu odzysków, rozwoju spółek zależnych i dochodzeniu należnych spółkom roszczeń.Ważne liczby i dane<ul><li>Od otwarcia postępowań sanacyjnych odpowiedzialność obu spółek wobec podmiotów finansujących została zredukowana o blisko 70 proc. Z bieżących wpłat klientów leasingowych przekazano podmiotom finansującym ponad 5,8 mld zł kapitału oraz ok. 1 mld zł odsetek.</li><li>VBL i VBL A odprowadziły do Skarbu Państwa ponad 1,13 mld zł podatku VAT (wg stanu na koniec drugiego kwartału 2026 r.). Jednocześnie spółki zachowały płynność i zdolność do bieżącej obsługi klientów.</li><li>W portfelu obsługiwanym przez restrukturyzowane spółki pozostaje ponad 27,5 tys. aktywnych umów leasingowych i pożyczkowych. Spółki zapewniają regulowanie związanych z portfelem zobowiązań wobec podmiotów finansujących. Miesięczne spłaty z tytułu obsługiwanych umów leasingu i pożyczek odpowiadające redukcji odpowiedzialności restrukturyzowanych spółek wobec podmiotów finansujących sięgają obecnie do ok. 80-100 mln zł.</li><li>Klientami spółek są przede wszystkim MŚP, dlatego zabezpieczenie obsługi umów ma istotne znaczenie dla ich działalności i obrotu gospodarczego. Od lipca 2023 r. obsłużono ok. 70 proc. historycznego portfela spółek.</li><li>14 lipca 2025 r. Rada Wierzycieli VB Leasing SA większością głosów pozytywnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny spółki. 29 stycznia 2026 r. sędzia-komisarz oddalił zarzuty wobec tej uchwały, uznając ją za podjętą prawidłowo, a plan za przygotowany rzetelnie i możliwy do wykonania. Rozstrzygnięcie to jest nieprawomocne. Ostateczna decyzja w sprawie zatwierdzenia planu należy do sędziego-komisarza.</li><li>Budowanie wartości dla wierzycieli restrukturyzowanych spółek nie ogranicza się do działalności operacyjnej. Zarządcy dochodzą również roszczeń mogących zwiększyć środki dostępne na wykonanie przyszłych układów. Obejmują one 8,45 mln zł zasądzone od VeloBank SA (wyrok jest nieprawomocny) oraz 84,7 mln zł dochodzone od BFG w związku z zarzucanym naruszeniem zasady NCWO w ramach przeprowadzonego resolution Idea Bank S.A.</li><li>Zarządca VBL złożył ponadto cztery pozwy przeciwko Leszkowi Czarneckiemu i LC Corp B.V. o zwrot łącznie 74 mln zł dywidend wypłaconych z majątku spółki, a wobec masy upadłości Idea Bank SA zgłosił wierzytelności w wysokości 84,7 mln zł, wskazując, że bank jako akcjonariusz VBL był jednym z beneficjentów kwestionowanych wypłat.</li></ul>Zbliżająca się trzecia rocznica postępowań to właściwy moment na przedstawienie efektów dotychczasowych działań. Nie jest to jeszcze ostateczny bilans restrukturyzacji - ten będzie możliwy po przyjęciu, zatwierdzeniu, a ostatecznie po wykonaniu układów - ale osiągnięte wyniki już pozwalają ocenić przyjęty kierunek i zestawić obawy formułowane w 2023 roku z obecną sytuacją spółek. Zarządcy VBL i VBL A, którzy na mocy postanowień sądu restrukturyzacyjnego z 25 lipca 2024 r. przejęli operacyjne zarządzanie VBL/VBL A, przedstawiają podsumowanie trzech lat oraz kierunek kolejnych działań, obejmujących efektywną obsługę portfela na rzecz cesjonariuszy, konsekwentne zwiększanie odzysków i wzrost wartości majątku spółek.– Trzy lata temu priorytetem było zabezpieczenie działalności, utrzymanie obsługi klientów i wdrożenie modelu prowadzenia sanacji zapewniającego ochronę interesów wierzycieli. Dziś możemy oceniać przyjęty kierunek na podstawie konkretnych wyników. Spółki nie tylko zachowały zdolność operacyjną, ale konsekwentnie redukują odpowiedzialność wobec podmiotów finansujących i rozwijają dodatkowe źródła wartości dla wierzycieli – mówi Mikołaj Świtalski, członek zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., pełniącej funkcję zarządcy VB Leasing S.A. w restrukturyzacji.Aktywne zarządzanie – zwiększanie wartości aktywów VB LeasingIstotnym elementem aktywnego budowania wartości w procesie sanacji jest wykorzystanie potencjału spółek należących do Grupy VBL. Akcje i udziały spółek zależnych są składnikami majątku VB Leasing. Dlatego utrzymanie zdolności operacyjnej tych podmiotów, rozwijanie rentownych obszarów ich aktywności oraz przygotowanie ich do pozyskania inwestora lub sprzedaży służą zwiększaniu wartości aktywów VB Leasing, a tym samym wartości dostępnej dla wierzycieli w wykonaniu przyszłych układów.Grupa działa w modelu holdingowym właściwym dla sektora usług finansowych. Jeszcze przed otwarciem sanacji jego stałymi elementami było m.in. finansowanie dłużne spółek zależnych, nadzór nad ich działalnością oraz uzyskiwanie przychodów z odsetek, świadczonych usług i dywidend. Choć postępowania sanacyjne obejmują dwie spółki leasingowe, a nie całą Grupę VBL, jej podmioty pozostają ze sobą powiązane operacyjnie. Spółki Grupy dysponują uzupełniającymi się kompetencjami w zakresie zarządzania wierzytelnościami, obsługi i sprzedaży przedmiotów poleasingowych, zarządzania flotą, pośrednictwa ubezpieczeniowego, likwidacji szkód czy wsparcia procesów operacyjnych. Pozwala to zarówno efektywnie obsługiwać istniejący portfel leasingowy, jak i rozwijać nowe źródła przychodów. Działania te obejmują m.in. rozwój Finpulse i Leasy Group, zwiększanie skali działalności ubezpieczeniowej Multifinance Expert oraz dalsze wykorzystywanie potencjału operacyjnego i kompetencji pozostałych spółek z Grupy.Finpulse – budowa wartości dla masy sanacyjnejJednym z przykładów wykorzystania istniejących zasobów jest Finpulse SA. Nowy model działalności został uruchomiony na bazie funkcjonującej już spółki (d. Idea Fleet), dysponującej strukturą organizacyjną, systemami, procedurami i zespołem. Pozwoliło to rozpocząć działalność bez konieczności budowania od podstaw nowego podmiotu i ponoszenia związanych z tym kosztów.Finpulse świadczy na rzecz VBL i VBL A usługi zarządzania portfelami wierzytelności NPL o łącznej wartości ok. 2,8 mld zł. Zapewnia spółkom leasingowym wpływy przekraczające 2 mln zł miesięcznie, prowadzi działania zmierzające do zwiększenia odzysków oraz przygotowuje kompletne dane dotyczące wierzytelności.Równolegle Finpulse rozwija własną działalność inwestycyjną. Od zakupu pierwszego portfela wierzytelności pod koniec marca 2025 r. do końca czerwca 2026 r. spółka zainwestowała w wierzytelności ponad 53 mln zł. W tym okresie spłaty już wyniosły blisko 21 mln zł. W 2024 r., przed uruchomieniem nowego modelu działalności, Finpulse odnotował ok. 1,1 mln zł straty. W 2025 r. wypracował ok. 1,5 mln zł zysku, a w I połowie 2026 r. osiągnął już ok. 3,5 mln zł zysku.– Sanacja nie sprowadza się do biernego zabezpieczenia majątku. Jej celem jest poprawa sytuacji ekonomicznej dłużnika i zwiększenie poziomu zaspokojenia wierzycieli. Finpulse realizuje dwa uzupełniające się cele i pokazuje, jak można wykorzystać istniejące zasoby i kompetencje do zbudowania rentownej, samodzielnej działalności. Buduje własną wartość poprzez inwestycje w portfele wierzytelności, a jednocześnie wykorzystuje profesjonalne kompetencje w zarządzaniu wierzytelnościami na rzecz spółek leasingowych. Zapewnia im stałe, przekraczające 2 mln zł miesięcznie wpływy z obsługi portfeli NPL VBL oraz przygotowuje kompletne dane potrzebne do ich przyszłej sprzedaży. Jakość data tape ma bowiem bezpośredni wpływ na cenę możliwą do uzyskania za portfele, a wpływy z ich sprzedaży będą jednym ze źródeł wykonania układów z wierzycielami – komentuje Kamil Hajduk, prezes Zarządu Finpulse S.A. i zarządca VB Leasing S.A. Automotive S.K.A. w restrukturyzacji.Odzyskiwanie środków na drodze prawnejZarządcy podejmują też bezpośrednie działania prawne służące odzyskiwaniu należnych spółkom środków i zwiększeniu poziomu zaspokojenia wierzycieli. Działania te wpisują się w przyjętą strategię aktywnego zarządzania – nie tylko poprzez obsługę bieżącego portfela i dodatkową aktywność operacyjną, zwiększającą wartość masy sanacyjnej, ale i konsekwentne dochodzenie należności tam, gdzie leży to w interesie ogółu wierzycieli.1 czerwca 2026 r. Sąd Okręgowy we Wrocławiu niemal w całości uwzględnił powództwo VB Leasing przeciwko VeloBank SA. Sąd zasądził na rzecz spółki 8,45 mln zł wraz z odsetkami oraz 225 tys. zł zwrotu kosztów postępowania. Uznał m.in., że zablokowanie rachunków VB Leasing w lipcu 2023 r. było bezprawne, a zobowiązanie kredytowe zostało skutecznie spłacone w sierpniu 2023 r. Wyrok jest nieprawomocny.W maju 2026 r. zarządca wystąpił również przeciwko Bankowemu Funduszowi Gwarancyjnemu z pozwem o zapłatę 84,7 mln zł wraz z odsetkami. Roszczenie jest związane z zastosowaniem zasady niepogarszania sytuacji wierzycieli (NCWO) w następstwie przymusowej restrukturyzacji Idea Banku S.A.Z kolei od maja 2024 r. Zarządca VB Leasing prowadzi także cztery postępowania przeciwko Leszkowi Czarneckiemu i LC Corp B.V. dotyczące zwrotu dywidend wypłaconych z majątku spółki w latach 2018–2021. Łączna wartość dochodzonych roszczeń wynosi 74 mln zł.– Rolą zarządców jest nie tylko bieżące prowadzenie przedsiębiorstw, lecz także identyfikowanie i wykorzystywanie możliwości zwiększenia środków dostępnych dla wierzycieli. Tam, gdzie przemawiają za tym podstawy prawne i ekonomiczne, podejmujemy zdecydowane działania zmierzające do odzyskania należnych spółkom kwot – podkreśla Mikołaj Świtalski.Postępowania sanacyjne VB Leasing i VB Leasing Automotive znajdują się na różnych etapach. W obu działają Rady Wierzycieli, a spisy wierzytelności zostały złożone i obwieszczone. Kolejne działania zarządców będą koncentrować się na dalszym zmniejszaniu ekspozycji gwarancyjnej spółek związanej z portfelem umów leasingu i pożyczki finansowanych przez cesjonariuszy, efektywnej obsłudze tegoż portfela oraz wzmacnianiu sytuacji majątkowej spółek z myślą o wykonaniu przyszłych układów.<h4>Restrukturyzacja VB Leasing S.A. i VB Leasing S.A. Automotive S.K.A.</h4><h4 style="text-align: justify">VB Leasing S.A. w restrukturyzacji działa na polskim rynku leasingowym od ponad 25 lat. Do lipca 2023 r. spółka finansowała przede wszystkim małe i średnie przedsiębiorstwa, wspierając zakup pojazdów, maszyn i urządzeń wykorzystywanych w prowadzeniu działalności gospodarczej. Celem postępowań sanacyjnych spółek VBL i VBL A jest utrzymanie zdolności do bieżącej obsługi klientów, ochrona i zwiększanie wartości majątku masy sanacyjnej oraz osiągnięcie możliwie najwyższego poziomu zaspokojenia wierzycieli. Restrukturyzacja VBL i VBL A łączy prowadzenie działalności operacyjnej z realizacją działań naprawczych, aktywnym zarządzaniem wierzytelnościami oraz dochodzeniem należności spółek.</h4>

Blisko 70-proc. redukcja zobowiązań wobec podmiotów finansujących (ponad 5,8 mld zł kapitału i ponad 1 mld zł odsetek), 1,13 mld zł podatku VAT odprowadzonego do Skarbu Państwa oraz ok. 27,5 tys. aktywnych umów w obsługiwanym portfelu – to najważniejsze efekty postępowań sanacyjnych VB Leasing SA (VBL) i VB Leasing SA Automotive SKA (VBL A).

Sanacja w VB Leasing przynosi efekty

Sąd: blokada rachunków była bezprawnaW ustnym uzasadnieniu sąd jednoznacznie wskazał, że blokada rachunków VB Leasing dokonana w lipcu 2023 r. przez instytucję pomostową BFG (VeloBank S.A.) była bezprawna, a przejęcie przedmiotu zastawu przez bank nieważne. Sąd uznał również, że zobowiązanie kredytowe wobec VeloBank zostało skutecznie spłacone 24 sierpnia 2023 r., co oznacza, że pobrane później odsetki stanowiły świadczenie nienależne i podlegają zwrotowi.Sąd poinformował także, że rozważa skierowanie zawiadomienia do Komisji Nadzoru Finansowego oraz prokuratury w związku z poważnymi nieprawidłowościami ujawnionymi w postępowaniu, dotyczącymi działań instytucji pomostowej utworzonej przez BFG. W szczególności chodzi o bezprawną blokadę rachunków VB Leasing oraz działania VeloBank, które mimo skutecznej spłaty zobowiązania mogły prowadzić do ponownego zaspokojenia tego samego roszczenia.Wyrok dotyczy działań instytucji utworzonej przez BFG w ramach restrukturyzacji Getin Noble BankuSpór dotyczył działań VeloBank w okresie, gdy funkcjonował jako instytucja pomostowa utworzona i nadzorowana przez BFG w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. Następnie, decyzją BFG z 27 października 2023 r., część wierzytelności związanych z VBL została przeniesiona do Podmiotu Zarządzającego Aktywami (PZA), spółki w całości kontrolowanej przez Fundusz.Wyrok wpisuje się w szerszy kontekst sporów pomiędzy VB Leasing a podmiotami uczestniczącymi w procesie restrukturyzacji sektora bankowego. 26 maja 2026 r. AMS Restrukturyzacje, zarządca VB Leasing, złożył przeciwko BFG pozew o zapłatę 84,7 mln zł. Spółka stoi na stanowisku, że decyzje podjęte w ramach przymusowej restrukturyzacji Idea Banku doprowadziły do powstania znacznej szkody po stronie VB Leasing.Przedmiotem prowadzonych postępowań nie jest rola Bankowego Funduszu Gwarancyjnego w systemie finansowym, lecz konkretne decyzje podjęte wobec VB Leasing oraz ich konsekwencje dla spółki i jej wierzycieli. W ocenie VBL działania podejmowane w interesie publicznym również podlegają niezależnej kontroli sądowej, szczególnie wtedy, gdy wywierają istotny wpływ na sytuację uczestników rynku. - Od początku wskazywaliśmy, że działania podejmowane wobec VB Leasing w związku z procesami restrukturyzacyjnymi prowadzonymi przez BFG wymagają niezależnej oceny sądowej – mówi Mikołaj Świtalski, członek zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., zarządca VB Leasing S.A. w restrukturyzacji. - Wyrok w sprawie VeloBank jest ważnym rozstrzygnięciem potwierdzającym zasadność naszych argumentów i potrzebę pełnej weryfikacji działań podmiotów zależnych BFG – dodaje Mikołaj Świtalski.Wyrok (sygn. akt X GC 725/24) z 1 czerwca 2026 r. jest nieprawomocny. Pozwanej stronie przysługuje prawo do wniesienia apelacji po otrzymaniu pisemnego uzasadnienia orzeczenia.&nbsp;

Sąd Okręgowy we Wrocławiu, X Wydział Gospodarczy, wyrokiem z 1 czerwca 2026 r. niemal w całości uwzględnił powództwo VB Leasing S.A. w restrukturyzacji (VBL) przeciwko instytucji pomostowej Bankowego Funduszu Gwarancyjnego (BFG), zasądzając na rzecz spółki 8,45 mln zł wraz z odsetkami oraz 225 tys. zł tytułem zwrotu kosztów postępowania.

VB Leasing wygrywa 8,45 mln zł w sporze dotyczącym działań instytucji pomostowej BFG

<ul><li>Finpulse S.A. poprawił wynik finansowy z 1,1 mln zł straty do 1,5 mln zł zysku rok do roku.</li><li>Spółka zarządza portfelem wierzytelności NPL Grupy VBL o wartości ok. 2,8 mld zł, a średni miesięczny odzysk wynosi obecnie ok. 2 mln zł.&nbsp;</li><li>Finpulse rozwija kompetencje łączące restrukturyzację, zarządzanie aktywami, analitykę i technologie dla rynku distressed assets.</li><li>Model restrukturyzacji spółek VB Leasing (VBL) opiera się na aktywnym budowaniu wartości.</li></ul>To jeden z najbardziej niestandardowych procesów restrukturyzacyjnych na polskim rynku. Zamiast biernego wygaszania działalności, spółki VB Leasing postawiły na budowę nowego modelu wzrostowego opartego na aktywnym zarządzaniu portfelami NPL. Strategia ta nie tylko zabezpiecza interes wierzycieli, ale jednocześnie zwiększa wartość masy sanacyjnej i tworzy nowe źródła przychodów.Centralną rolę w tym modelu odgrywa Finpulse S.A. – spółka wyspecjalizowana w zarządzaniu wierzytelnościami oraz skalowaniu biznesu. Wykorzystując istniejącą infrastrukturę, systemy, procedury i kompetencje zespołu, spółka w krótkim czasie zbudowała efektywną organizację aktywnie działającą na rynku NPL. Fundamentem rozwoju pozostają unikalne know-how, wieloletnie doświadczenie kadry oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.– Restrukturyzacja nie może oznaczać wyłącznie wygaszania działalności. Finpulse został zbudowany po to, aby profesjonalnie i aktywnie odzyskiwać należności z portfeli NPL Grupy i nabytych, jednocześnie zwiększając wartość majątku dla wierzycieli – podkreśla Kamil Hajduk, prezes Finpulse S.A. i zarządca restrukturyzacyjny VB Leasing S.A. Automotive S.K.A.Pełna kontrola nad odzyskiem wartościEfekty przyjętej strategii są już widoczne w wynikach finansowych. Finpulse poprawił wynik z ok. 1,1 mln zł straty w 2024 r. do zysku na poziomie 1,5 mln zł w 2025 r. Po I kw. 2026 r. spółka osiągnęła wynik wyższy niż za cały poprzedni rok. Równolegle buduje własne aktywa – obecnie saldo zarządzanych wierzytelności wynosi 360 mln zł.&nbsp;Jeszcze istotniejszy jest wpływ działalności Finpulse na wartość masy sanacyjnej VB Leasing. Finansowanie udzielone spółce wygenerowało już ponad 3,2 mln zł przychodów odsetkowych dla VB Leasing, a średni miesięczny odzysk z portfeli NPL wynosi ok. 2 mln zł. Co istotne, dotyczy to portfela, który formalnie zakończył swój podstawowy cykl windykacyjny w połowie 2023 r., jednak jego krzywa odzysków wciąż rośnie.Model finansowania Finpulse S.A. opiera się na etapowo uruchamianej wewnątrzgrupowej linii pożyczkowej. Obecnie zaangażowanie kapitałowe VB Leasing w Finpulse wynosi ok. 48 mln zł. Środki mają charakter zabezpieczonych, oprocentowanych pożyczek i służą rozwojowi platformy zarządzania wierzytelnościami oraz obsłudze portfela NPL spółek z Grupy.– Finansowanie dla Finpulse uruchamiane jest transzami wraz ze wzrostem skali działalności i rozwojem portfela. Dzięki temu zachowujemy pełną kontrolę nad płynnością, a jednocześnie możemy dynamicznie rozwijać operacje odzysku wierzytelności – wskazuje Kamil Hajduk. – Połączenie funkcji prezesa Finpulse i zarządcy restrukturyzacyjnego VB Leasing Automotive pozwala zachować pełną kontrolę nad całym procesem odzysku wartości – od decyzji operacyjnych, poprzez zarządzanie portfelami NPL, po monetyzację aktywów. Dzięki temu możemy działać szybciej, skuteczniej i eliminować bariery organizacyjne, które w standardowych strukturach często spowalniają proces – dodaje.Potencjał transformacji grupyNowy model Grupy VB Leasing opiera się na wyspecjalizowanych kompetencjach operacyjnych. W Grupie funkcjonują dziś trzy główne spółki operacyjne: jedna odpowiada za działalność pożyczkową i zarządzanie wierzytelnościami własnymi oraz wierzytelnościami Grupy, druga realizuje windykację terenową, sprzedaż odzyskanych aktywów i obrót własnymi aktywami, a trzecia zajmuje się pośrednictwem ubezpieczeniowym dla przedmiotów leasingu. Strukturę wspierają również podmioty wyspecjalizowane, w tym kancelaria prawna obsługująca procesy sądowo-egzekucyjne.Finpulse staje się centrum całego ekosystemu. Spółka odpowiada obecnie za obsługę portfeli NPL spółek VBL, obejmujących wierzytelności nieregularne i odzyskowe mające kluczowe znaczenie dla budowy wartości masy sanacyjnej. Równocześnie przygotowuje się do przejęcia obsługi monitoringu wierzytelności dla VB Leasing Automotive.Projekt ma również wyraźny wymiar inwestycyjny. Plan restrukturyzacyjny zakłada, że Finpulse stanie się holdingiem skupiającym aktywa przeznaczone docelowo do sprzedaży. Jednym z rozważanych scenariuszy pozostaje debiut giełdowy, który umożliwiłby uzyskanie rynkowej wyceny biznesu i stworzenie dodatkowej wartości dla wierzycieli. Rynek finansowy zaczyna dostrzegać potencjał tej transformacji. Finpulse prezentowany jest jako startup łączący kompetencje restrukturyzacyjne, transakcyjne, prawne, technologiczne i analityczne, skoncentrowany na skalowalnym rynku wierzytelności.&nbsp;Spółka wzmacnia również kompetencje menedżerskie, zatrudniając osoby związane wcześniej m.in. z KRUK czy PRA Group, a zarząd otwarcie mówi o planach dalszej ekspansji.– Obecne warunki rynkowe – rosnąca liczba restrukturyzacji i zwiększona podaż distressed assets – sprzyjają budowie wyspecjalizowanych podmiotów zdolnych do aktywnego zarządzania ich wartością – komentuje Kamil Hajduk. – Przy wartości rynku sięgającej niemal 200 mld zł i wzroście na poziomie 7–10% rocznie oznacza to nie tylko dużą skalę, ale również rosnącą złożoność portfeli wymagających zaawansowanego podejścia operacyjnego i inwestycyjnego. W takich warunkach przewagę zyskują podmioty takie jak Finpulse – zdolne do jednoczesnego zarządzania procesem restrukturyzacyjnym, aktywami zabezpieczającymi oraz przepływami finansowymi, a nie wyłącznie pasywnego dochodzenia wierzytelności – dodaje.Od maja 2026 r. Finpulse S.A. jest <a target="_blank" href="https://zpf.pl/members/finpulse-s-a/">członkiem Związku Przedsiębiorstw Finansowych</a> w Polsce i działa zgodnie z <a target="_blank" href="https://zpf.pl/etyka/zasady-dobrych-praktyk/">Zasadami Dobrych Praktyk ZPF.&nbsp;</a>&nbsp;

Z portfela strat do wartości. Finpulse S.A. rozwija biznes NPL w restrukturyzacji VB Leasing

Na początku restrukturyzacji – przy skali ponad 110 tys. obsługiwanych umów i złożoności procesu – utrzymanie stabilnych wpływów do budżetu państwa wiązało się z realnym ryzykiem. Model rozliczeń w grupie, obejmującej d. Idea Bank S.A. (IB), d. Getin Noble Bank S.A. (GNB) i spółki VB Leasing zmieniał się w czasie zgodnie z ustaleniami stron. Co do zasady raty leasingowe wraz z podatkiem VAT trafiały do banków finansujących, z pewnymi wyjątkami wynikającymi z konstrukcji części transakcji, jak i sposobu przepływu środków. Kluczowa zmiana nastąpiła po resolution IB w grudniu 2020 r. i GNB we wrześniu 2022 r., kiedy prawa do tych przepływów przejęły odpowiednio Bank Pekao S.A. oraz Velo Bank S.A. Podmioty te wypowiedziały umowy o współpracy ze spółkami leasingowymi. Spółki VBL nadal były odpowiedzialne za obsługę zawartych umów, w tym wystawianie faktur zgodnie z harmonogramami spłat. Jednocześnie w związku z wypowiedzeniem umów w VBL wstrzymano nowe finansowanie oraz zakupy pojazdów i maszyn. Brak nowych transakcji, przy ograniczonym dostępie do wpływów z rat leasingowych, przełożył się na istotne ryzyko dla płynności oraz zdolności do regulowania zobowiązań z tytułu podatku VAT.Dziś, dzięki działaniom zarządców, pracowników oraz decyzjom Sędziego-komisarza, restrukturyzowane spółki leasingowe wypracowują środki pieniężne z bieżącej działalności – obsługi portfela, odzysków oraz poprawy efektywności – które są regularnie i bez zakłóceń przekazywane do Skarbu Państwa. Oznacza to nie tylko stabilizację sytuacji spółek, ale także realne zabezpieczenie interesu publicznego.– „Mówimy o ponad miliardzie złotych, który trafił do Skarbu Państwa. To pokazuje, że przy odpowiednim zarządzaniu nawet tak duży i skomplikowany proces restrukturyzacyjny może przynosić realne i odczuwalne korzyści dla finansów publicznych” – podkreśla Kamil Hajduk z Kancelarii Restrukturyzacyjnej sp. z o.o., która pełni funkcję zarządcy VB Leasing SA Automotive SKA w restrukturyzacji. – „Płynnością zarządzamy w sposób zdyscyplinowany i ostrożny, tak aby priorytetowo zabezpieczyć obsługę klientów i wierzycieli. Spółki utrzymują ścisłą kontrolę nad przepływami pieniężnymi, dzięki czemu od początku postępowania nie powstała żadna luka płynnościowa. Wszystkie bieżące zobowiązania wobec instytucji publicznych i kontrahentów są regulowane” – dodaje Kamil Hajduk.<h4></h4><h4></h4><h4></h4><h4></h4><h4></h4>

Restrukturyzacja spółek VB Leasing to nie tylko proces naprawczy, ale także realny i wymierny wkład do budżetu państwa. Do 28 lutego 2026 r. restrukturyzowane spółki VB Leasing SA i VB Leasing SA Automotive SKA odprowadziły ponad 1 062 mln zł podatku VAT, zapewniając stabilne wpływy do finansów publicznych w trakcie trwającego postępowania.

VB Leasing: ponad miliard złotych dla budżetu państwa

Oznacza to, że od początku restrukturyzacji, czyli od 25 lipca 2023 r., spółki VBL systematycznie zmniejszają swoje zobowiązania, jednocześnie utrzymując ciągłość działalności operacyjnej - na koniec lutego 2026 r. obsługiwały jeszcze blisko 25 tys. klientów i ponad 36,6 tys. umów. Podstawą spłat są bieżące przychody z działalności operacyjnej – wpłaty klientów, odzyski należności oraz poprawa efektywności kosztowej. Źródła te przekładają się na konkretne efekty: miliardowe spłaty zobowiązań, regularne rozliczenia podatkowe i stabilne wyniki operacyjne.&nbsp;Skala dokonanych spłat znajduje bezpośrednie odzwierciedlenie w strukturze zobowiązań spółek VB Leasing i ograniczeniu ryzyk. Na starcie postępowania łączna suma zobowiązań gwarancyjnych obu spółek wynosiła ok. 8,4 mld zł. Na koniec lutego 2026 r. było to już ok. 2,9 mld zł, co oznacza redukcję aż o ok. 65%.&nbsp;Dodatkowo wierzyciele finansowi (Podmiot Zarządzający Aktywami S.A., Bank Pekao S.A.) uzyskali w tym okresie istotne przychody z tytułu odsetek.&nbsp;– „Mówimy o miliardach złotych realnie przekazanych wierzycielom – zarówno w kapitale, jak i w odsetkach. To twarde liczby, które pokazują skalę i efekty wykonanej przez nas pracy. Oczywiście, to nie koniec tego procesu” – podkreśla&nbsp;Kamil Hajduk z Kancelarii Restrukturyzacyjnej sp. z o.o., która pełni funkcję zarządcy VB Leasing SA Automotive SKA w restrukturyzacji.&nbsp;– „Tym samym zarzuty formułowane przez wierzyciela Podmiot Zarządzający Aktywami S.A. nie znajdują potwierdzenia ani w danych finansowych, ani w przebiegu prowadzonego postępowania” – dodaje.Co istotne, działania VBL potwierdza także Sędzia-komisarz w postępowaniu sanacyjnym VB Leasing SA. Postanowieniem z 29 stycznia 2026 r. Sędzia-komisarz oddalił wszystkie zarzuty wierzyciela wobec uchwały Rady Wierzycieli pozytywnie opiniującej plan restrukturyzacyjny spółki, uznając je za niezasadne. Sędzia-komisarz wskazał, że uchwała nie narusza prawa ani interesu ogółu wierzycieli, a plan został przygotowany w sposób rzetelny i wieloetapowy. Wcześniej, 14 lipca 2025 r., Rada Wierzycieli VB Leasing SA zdecydowaną większością głosów (4:1) pozytywnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny, uznając go za kompleksowy i wykonalny. Kolejnym etapem pozostaje jego zatwierdzenie przez Sędziego-komisarza.&nbsp;Postępowania sanacyjne wobec VB Leasing SA oraz VB Leasing SA Automotive SKA zostały otwarte 25 lipca 2023 r. przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej (sygn. akt odpowiednio: WR1F/GRs/5/2023 oraz WR1F/GRs/6/2023). Zarządcami mas sanacyjnych są AMS Restrukturyzacje sp. z o.o. (VB Leasing) oraz Kancelaria Restrukturyzacyjna sp. z o.o. (VB Leasing Automotive). Celem postępowań jest stabilizacja sytuacji finansowej spółek, zapewnienie ciągłości działalności oraz ochrona interesów klientów, wierzycieli i Skarbu Państwa.

VB Leasing SA oraz VB Leasing SA Automotive SKA w toku restrukturyzacji doprowadziły do spłaty wobec banków finansujących ponad 5,5 mld zł kapitału, pochodzącego z bieżących wpłat klientów leasingowych. Dodatkowo wierzyciele finansowi uzyskali 0,98 mld zł odsetek, które stanowiły ich realny przychód w tym okresie.

Ponad 5,5 mld zł spłat wobec banków finansujących w toku restrukturyzacji spółek VB Leasing

Zdaniem sędziego-komisarza rekomendowany plan restrukturyzacyjny spółki leasingowej nie zawiera założeń, które mogłyby wywołać jednoznacznie negatywne skutki dla wierzycieli, a proces jego przygotowania i oceny był wieloetapowy oraz obejmował pogłębione analizy, w tym przeprowadzone przez niezależne podmioty posiadające wiedzę specjalistyczną. Niezależny audytor nie zgłosił zastrzeżeń, które uzasadniałyby odmowę rekomendacji planu.W uzasadnieniu sędzia-komisarz wskazał również, że zarzuty dotyczące rzekomego braku należytej staranności po stronie Rady Wierzycieli są pozbawione jakichkolwiek podstaw, a członkowie Rady dysponowali szeroką wiedzą dotyczącą planu i podejmowali decyzję w sposób świadomy. Jednocześnie sędzia-komisarz podkreślił, że sama uchwała Rady Wierzycieli stanowi wyraz jej niezależnej oceny i nie musi być tożsama ze stanowiskiem wszystkich uczestników postępowania. Ewentualne wątpliwości co do niektórych założeń planu nie stanowią podstawy do uchylenia uchwały Rady Wierzycieli, która ma prawo do własnej, niezależnej oceny. Szczególnie, że spośród ok. 3 000 wierzycieli sprzeciw wobec planu zgłosił jedynie jeden podmiot oraz nowy zarząd dłużnika.–&nbsp;Wyczerpujące uzasadnienie sędziego-komisarza w sposób jednoznaczny potwierdza, że proces restrukturyzacji spółki leasingowej jest prowadzony rzetelnie, z należytą starannością i przy wykorzystaniu wiedzy niezależnych ekspertów.&nbsp;Sędzia-komisarz dostrzegł nie tylko prawidłowość procesu, ale także jego konkretne, pozytywne efekty. To dla nas ważne potwierdzenie, że przyjęty kierunek działań przynosi rezultaty&nbsp;- mówi&nbsp;Mikołaj Świtalski, członek Zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o., która pełni funkcję zarządcy VB Leasing S.A. w restrukturyzacji.&nbsp;–&nbsp;Sędzia-komisarz zwrócił uwagę na ważne potwierdzenie roli Rady Wierzycieli jako organu, który nie tylko reprezentuje interesy wierzycieli, ale także dokonuje samodzielnej, profesjonalnej oceny planu restrukturyzacyjnego. Taka niezależność jest fundamentem skutecznych postępowań restrukturyzacyjnych&nbsp;– dodaje Mikołaj Świtalski.Rozstrzygnięcie z 29 stycznia 2026 r. wraz z uzasadnieniem stanowi ważny krok w postępowaniu restrukturyzacyjnym spółki leasingowej. Ostateczna decyzja w sprawie zatwierdzenia planu restrukturyzacyjnego należy do sędziego-komisarza. Postępowanie VB Leasing S.A. toczy się przed Sądem Rejonowym dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu (sygn. akt WR1F/GRs/5/2023).

VB Leasing S.A. w restrukturyzacji otrzymała pisemne uzasadnienie postanowienia sędziego-komisarza, w którym oddalono wszystkie zarzuty wobec uchwały Rady Wierzycieli dotyczącej planu restrukturyzacyjnego spółki. Sędzia-komisarz jednoznacznie wskazał, że uchwała została podjęta zgodnie z prawem, zarówno pod względem proceduralnym, jak i materialnym oraz nie narusza interesu ogółu wierzycieli.

Sąd oddalił zarzuty i potwierdza prawidłowość procesu restrukturyzacji

29 stycznia 2026 r. Sędzia-komisarz prowadzący postępowanie restrukturyzacyjne VB Leasing SA w restrukturyzacji oddalił zarzuty zgłoszone wobec uchwały Rady Wierzycieli z 14 lipca 2025 r., w której Rada pozytywnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny Spółki.Po wysłuchaniu stron na rozprawach 4 grudnia 2025 r. i 13 stycznia br., a także po analizie dotychczas zgromadzonej dokumentacji, Sędzia-komisarz wydał postanowienie oddalające zarzuty zgłoszone m.in. przez Podmiot Zarządzający Aktywami S.A., uznając je za niezasadne i nieznajdujące potwierdzenia w materiale sprawy.&nbsp;Oddalenie zarzutów do uchwały Rady Wierzycieli pozytywnie opiniującej plan restrukturyzacyjny jest wynikiem oceny Sędziego-komisarza, że uchwała ta nie narusza prawa ani interesu wierzycieli. Sędzia-komisarz wskazał jednocześnie, że kwestia zatwierdzenia planu restrukturyzacyjnego będzie przedmiotem odrębnego rozstrzygnięcia.Plan restrukturyzacyjny VB Leasing został opracowany przez Zarządcę w pierwszej połowie 2025 r. i przedłożony do zaopiniowania Radzie Wierzycieli. Po uzyskaniu pozytywnej opinii Rady Wierzycieli odnośnie do przedłożonego jej planu restrukturyzacyjnego, Zarządca wniósł o zatwierdzenie planu przez Sędziego-komisarza.Postępowanie restrukturyzacyjne VBL należy do największych i najbardziej złożonych procesów tego typu prowadzonych obecnie na polskim rynku. Środki restrukturyzacyjne przewidziane planem pozostają adekwatne do wyzwań stojących przed Zarządcą i pozostałymi organami postępowania sanacyjnego, a ich wykonanie będzie angażowało nie tylko VBL, ale również pozostałe spółki z Grupy. Okoliczność ta również została podkreślona podczas publikacji wczorajszego postanowienia.Kolejnym oczekiwanym przez Zarządcę i wierzycieli krokiem pozostaje wydanie przez Sędziego-komisarza postanowienia odnośnie zatwierdzenia planu restrukturyzacyjnego. Umożliwi to realizację opisanych w nim środków restrukturyzacyjnych.VB Leasing podkreśla, że od 25 lipca 2023 r. proces restrukturyzacji Spółki jest realizowany w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz z poszanowaniem praw i obowiązków wobec klientów, partnerów biznesowych, pracowników i wszystkich interesariuszy. Spółka wskazuje również, że obsługa klientów oraz realizacja wszystkich zawartych umów odbywają się bez zakłóceń, przy jednoczesnym zapewnianiu spłaty bieżących zobowiązań. W dotychczasowym toku postępowania suma zobowiązań układowych Spółki została zredukowana o ponad połowę, w stosunku do kwoty niemal 7 mld zł wykazanej w spisie wierzytelności. Pomyślnie dla Klientów zakończono również ponad 50 tys. umów leasingu i pożyczki, a także odprowadzono do Skarbu Państwa ponad miliard złotych z tytułu podatku od towarów i usług.Spółka, podobnie jak dotychczas, będzie na bieżąco informować o kolejnych etapach postępowania prowadzonego przed Sądem Rejonowym dla Wrocławia-Fabrycznej pod sygn. akt WR1F/GRs/5/2023, w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz decyzjami właściwych organów.

Oddalono zarzuty wobec uchwały Rady Wierzycieli w sprawie pozytywnego zaopiniowania planu restrukturyzacyjnego VB Leasing SA w restrukturyzacji (VBL).